Bir iştiraki şirket sadece bir şube veya başka bir şey mi?

Bağlı ortaklık şirketi, faaliyeti başka bir şirketten (sözde ana şirketten) gelen bir tüzel kişidir. Çok basit: "kızı" kararların çoğunluğunu bağımsız olarak alamaz ve hakim olan şirketin izni olmadan varlıklarını elden çıkaramaz veya aralarındaki anlaşmalarla belirlenen diğer işlemleri yapamaz. Buna göre, kararların sorumluluğu paylaşılır - merkez ofis her zaman bağlı olanın sorumluluğundadır. Bununla birlikte, belirli bir mali nüans var: kızı, "ana" firmanın borç ve yükümlülükleri için cevap vermiyor.

Mevcut faaliyetlere ilişkin kararlar, yan kuruluşun yürütme organları tarafından yapılır, ancak azami miktarı ile ancak ana şirketin yönetim kurulunun dosyalanmasıyla yapılabilecek işlemlerin listesi kanuni belgelerde belirtilmelidir.

Bağlı ortaklıkları yönetme özellikleri

Bağlı ortaklıkların yönetimi mutlaka ana firmanın kontrol gücüne sahip olduğu zaman gerçekleşmez . Bağlı şirketin tüzüğünde yapılan çeşitli hükümlerdeki ilişkiyi belirlemek ya da özellikle nüfuz sınırlarının belirlenmesi ile bir sözleşme hazırlamak yeterli olacaktır. Bununla birlikte, çoğunlukla bir bağlı ortaklık da bağlı bir şirkettir, çünkü ana şirket, bağlı ortaklığın hisselerinin% 20'sinden fazlasına ve şirket sermayesine sahiptir.

Bir yan kuruluş yaratmanın avantajları

Anakol ve yan kuruluşlar tek bir paket halinde, kuruluşun karşı karşıya olduğu aşağıdakileri içeren çeşitli görevleri çözmek için bir fırsattır:

• Birincisi: bir yan kuruluş, dış ortaklarla yapılan işlemlerde tercihli vergilendirme için denizaşırı bölgelerde "kızı" yarattığı için, dış ekonomik faaliyetin başarılı bir şekilde geliştirilmesidir.
• İkincisi: Bağlı şirket, ana şirket yapısının istikrarında bir artış olmasıdır - tüm riskli işlemler "kız" yönetimine aktarılır ve şirketin ana bölümü bağımlı şirketin bağımsız olarak yürütme hakkı olduğu işlemler için zarar görmez.
• Üçüncüsü: mevcut faaliyetlerin düzenlenmesinde bir gelişmedir. Bağımsız yapı, ayrı bir projenin uygulanması için düzenli görev ve akreditasyon gerektiren faaliyetler veya rutin görevlerle yükümlü olabilir.
• Dördüncüsü: Bağlı şirket, profil yönergeleri tahsisi ve "kızı" nın belirli etkinlik türlerinde uzmanlaştırılması nedeniyle rekabetçiliğin büyümesidir.
• Ve son avantaj: finansal akışların optimizasyonu - bağlı kuruluşların yardımı ile ek kar merkezleri, yatırım girişlerinin alınması, şirket içi gelir dağılımı ve maliyetlerin yeniden oluşturulması.

Bağlı şirketler: ilgili tahvil veya bağımlılık?

Bağlı şirket yönetimi, çeşitlendirilmiş ve dikey olarak entegre yapılar için optimaldir. Bu yaklaşım, farklı sektör ve bölgelerdeki durum değişikliklerine hızlı bir şekilde cevap verme fırsatı verir. Ancak monoaktiviteyi ölçeklendirmek için, bir şube ağı oluşturulması, yan kuruluşların açılması değil, daha uygun olur.