Algoritma Eşleme değeri akışları

Yalın üretim herhangi araçlarının uygulama çok önemli net algoritma işleri - her zaman danışmak ve bir sonraki adım ne netleştirmek edebilmek için. algoritmanın adlı araç ile çalışan değerlendireceğiz bu makalede Bugün "haritalama iplik oluşturma değerleri."

İlk aşamada - bir hedef oluşturuyor. Bu aşamada, grup ve lider bir görünüm formüle edildiği, ve ölçülmesi ve görselleştirmek için tanımlanmış olmalıdır. Özellikle dikkat net hedeflerin formülasyona ödenmesi gereken - yer alacak grubun her üyesi için işin, amaç aynı şeyi ifade etmektir. hedefin tedavisi kesin olmalıdır. Özellikle dikkat oluşturma hedefi için ödenmesi gereken - her forma açık ve anlaşılır çalışma boyunca bunu raporlanması. Örneğin, bir kağıt parçası üzerinde büyük harflerle yazın ve göze çarpan bir yere asmak - o erişmek ve eylemleri bu amaca ulaşılmasına yol açabilir nasıl kontrol edebilmek için. Bir bütün olarak örgüt ve çalışanın her biri - grubu ve başın tüm üyeleri Bu hedefe ulaşılmasının gerçekten gerekli ve yararlı olacağına emin olmalıdır.

İkinci aşama - haritalama hazırlanması. Açıkçası, haritalama üzerinde iyi organize işler için (örgüt özelliklerine bağlı olarak) bazı çalışanları getirmek için, hem de belirli kaynaklarını kullanmak gerekecektir. Bu hazırlık aşamasında çözülecek grubudur - grup söz konusu olan kaynaklar hakkında, yardım için onlara dönersem gerekecektir zaman, uzmanlar için olacak.

o uzmanlara söz konusu olduğunda, aşamada teyit ve MFG nihai bileşimini tespit edilecek şekilde anlamak gerekir - çapraz fonksiyonel grupları ve hangi haritalama üzerinde bütün işleri yapılacaktır. Bu aşamada, katılımcıların her birinin sorumluluklarını düzeltmek gerekir. Kolaylık olması için bu bilgilerin dokümante edilebilir.

Katılımcılar tespit edilip topladıktan sonra, cevaplarını içeren, planı çalışması için gerekli olan sorular "ne, nerede, ne zaman, nasıl ve hangi sırayla takımı yapacak?" Bunu yapmak için, bu makalede yer alan algoritma eserler başvurabilir. tasarlanan eşleme planına sonra, örgütün liderliğini onaylar ve görselleştirmek için kabul edilmelidir.

Üçüncü aşama - haritalama ürün (veya ürün ailesi) seçimi. Bu aşamada, şekil, öncelikle ürünün (- tüm hedefe kıvrılmış çok var bunlardan) bir seçim olacaktır hangi yolu seçmek olacaktır. İkincisi, ürünlerin pek çok farklı türde arasında önceliklendirme yapmak için, üçüncüsü, sürecin sınırlarını belirlemek ve. "Değeri ≠ değeri - yolları belirli bir ürünü seçmek için hangi ilgili daha ayrıntılı bilgi, kitabımda, sadık KPSTS oradan elde edilebilir. 80/20 kuralını kullanarak değer akışını haritalama Modern teknikleri. " bir yazıda malzemenin tüm mümkün değildir vurgulamak için.

Dördüncü aşama - KPSTS mevcut durumuna oluşumu ( "olduğu gibi") - haritalama uzun etabı. Burada rapor ayarlamak ve her aşamadaki gerekli parametreleri kilitli, girişten çıkışa kadar sürecin tüm aşamalarını odaklanır. Çapraz fonksiyonel ekip üyeleri göz altında bütün tüm akışına girmesi ve kendi gözleriyle ürünün kademeli dönüşümü görmek zorunda. Buna ek olarak, Şekil lojistik ve yönetim beraberindeki düşünmelisiniz.

Beşinci adım en güçlü tüm raporlama sürecini etkileyen yerlerin etkisini belirlemek amacıyla toplanan tüm bilgileri analiz etme kademesini gerçekleştirir. analizin temel alanlar:

• Zaman saat altında önyükleme işlem aşamaları (işlemleri) analizi;
• etki ve potansiyel açısından analiz akış problemleri;
• akış "darboğaz" analizi;
• imal edilen ürünlerin kalitesinin analizi;
• Lojistik analizi;
• maliyet analizi ve diğerleri.

Bu aşamada belli verilerin ek bir ücret ya da açıklama gerektirebilir. Bu adımın işin kalitesi diğer tüm çalışmaları bağlıdır böylece sürecin bireysel adımlar (operasyonlar), yağsız diğer araçları kullanarak daha derinlemesine analiz gerektirebilir.

Altıncı aşama - gelecekteki devlet KPSTS oluşumunun Aşama, "irade olarak" diyebilirsiniz başka bir deyişle. Gerektiğinde bu aşamada, akışın maksimum verimlilik şartlarına göre analiz aşaması akış parametreleri fırsatlardan sırasında tespit kullanarak. beyin fırtınası ve önceki aşamada elde edilen bilgiler kullanılarak, Şekil iki sorunlar olabilir: Birincisi, ideal parametreler işlemleri ile işlemin ideal durumu, lojistik yolları bilgi akışını simüle etmek için ve ikinci olarak, şu anda gerekli olan arzu edilen durumu simüle etmek için saati. bir defaya mahsus ve (ruble olarak) kalıcı, hedef durumdaki akış dönüşüm kuruluş tarafından alınacak - Bu aşamada bir ön ekonomik değerlendirmesinin yapılması ve fayda belirlemek gerekir.

Neden iki devlet KPSTS simüle etmek gerekir: ancak o zaman mükemmel ve - Hedefi?

Bir akış haritası, ulaşmak için uygun bir dereceye kadar mevcut durumu üzerinde bir gelişme - Hepimiz hedef devlet KPSTS biliyoruz hedeflerini ve amaçlarını, ve iyileştirmeler ölçekte geçerli ve ideal duruma arasındadır. Ama şimdiki Takım olumsuz psikolojik paradigma ve engellerin her türlü üstesinden gelmek için, şu anda ihtiyaç duyulan şey için, "Down to earth" sonra üzerlerinden adım ve ideal olarak, bir dere gibi görünmelidir nasıl hayal ve gereklidir.

akı yeni durumuna geçiş için gerekli gerçek eylemlerin bir sırası ve zamanlaması aşamasında kademeli planlaması - Yedinci adımda durum hedeflemek için bir geçiş planı geliştirmektir. Bu aşamada, bu malzeme ve bilgileri akar yanı sıra çelişkileri önlemek için mevcut düzenleyici belgelerde değişiklik hem değişmesi beklenmektedir.

Bu aşamada, haritalama etkinlik tamamlanır. planlanan değişiklikler ve bunların istikrar uygulanması: en ilginç olmak. herhangi bir değişiklik olmuştur herhangi bir sistem, bu stabilize etmek zaman alır. Şimdi senin görevin uyum değişiklikleri daha yakından izlenmesi sağlamaktır. Yeni standartlar, pratikte test belgelenmiş ve personele tebliğ edilmesi gerektiğini unutmayın.

Umarım bu algoritmanın kullanılması haritalama aracının geliştirilmesi konusunda size yardımcı olacağını umuyoruz.

Eğer http://leanbase.ru sitesi öğrenebilir akış haritalama hakkında daha fazla bilgi için