Üretim, verimli ve kârlı hale getirmek için nasıl

sorusu üretimi karlı hale nasıl hemen hemen tüm girişimcilerin ve etkili bakım. Aslında, refah ve herhangi bir üretim şirketi yaşam kalitesine bağlıdır üretim süreçlerinin. Ancak işletmedeki diğer süreçlerden ayrı üretim ile ilgili sorunlar bakma. işletme olarak her zaman beklenen sonuçları getiremem, bir bütün olarak tek bir sektörde alınan aksi önlemleri çalışmalıdır.

Sanayi işletmelerinin başlıca sorunları

Hemen hemen tüm kuruluşların sorunlarının aynı tip karşı karşıyayız. Çoğu durumda, birçok çalışanı bunlardan farkındayız, özellikle de yeterince tespit etmek kolaydır.

• mümkün olduğunca emir yapmayın. Çoğu zaman bu hoş olmayan bir fenomen düzenin uygulanması üzerinde yeterli kontrolün eksikliğinden kaynaklanır. Personelin Ya düşük verimlilik. Ayrıca, bu sorun dış etkenlere ve onlara yüksek bağımlılık etkilenebilir.
• Verimsiz üretim. Bu olay en işletmelere yaygındır. Nedeniyle net planlama süreçlerinin eksikliği yanı sıra iş tanımları veya yokluğunu yapar uyulmaması için.
• Tedarik sorunları. Çünkü Ne mümkün üretim kesinti belirli ham ürünlerin eksikliği. fazla depo çok sayıda görünümü olduğunda Ayrıca, hammadde baz verimsiz kullanımı ile ifade edilebilir. Bu nedenle, düşük kaynak dönüştürülmesi.
• Kötü ticareti. Birçok pozisyonları nedeniyle kendileri için talep veya sezonluk ürünler eksikliği depolarda etrafında yalan bir durum söz konusu olabilir. Ve tersi - rağbet gören, yeterli miktarlarda üretilmez.
• ERP uygulanması. iyileştirme amaçlı Birçok program ve faaliyetler , üretim verimliliğini, beklenen sonuçları vermez.

Üretim verimli hale nasıl

birçok işletme bu sorunların etkilendiğini göz önüne alındığında, bu fenomenlerin nedeni tespit etmek oldukça zor olduğu sonucuna varabiliriz. Ne yazık ki, hızlı bir şekilde tüm negatif belirtileri kurtulmak için yeterince basit ya bu çözüm, çözüm göründüğünü çok nadirdir.

Daha sık, oldukça zor bir iş seyahati analiz ve üretim döngüsünün tüm aşamalarını kontrol etmek zorunda. Daha da böylece analiz diğer süreçlerden bağımsız olarak yapılamaz. Böylece, detaylı çalışma tabi tutulmalıdır ve tedarik ve satış ve muhasebe. müşteriye sevkiyat kadar uygulama yöneticisi alınmasından itibaren: Herhangi şirketin zayıf halka değil, sadece üretim tespit etmek için, düzenin tam yolunu dikkate büyüteç lazım.

Aslında, kök kimlik olumsuz şirketi etkilediğini neden - bu en önemli hedeftir. Ve verimli üretim yapmak için nasıl karar, öncelikle üzerinde durulması, temel nedenini belirlemek gerekir.

verimsiz üretim nedenleri

Çoğu zaman temel sorunlardan kimlik sorununun yanlış formülasyonu karmaşık hale gelir. Bir yandan, maliyetleri azaltmak için makul. Herhangi bir işletmenin ana harcama hangi kaydedebilirsiniz:

• kiradan kurtarmak için.
• hammaddelere kaydedin.
• maaş kaydedin.
• maddi değerler üzerine kaydedin.

Ancak, maliyetlerin düşürülmesi bu tür yöntemleri çok olumsuz sonuçlara yol açabilir.

Buna karşılık, personel ya da yeni makinelerin satın arttırma gibi önlemler de üretim verimliliği üzerinde çok az etkisi olabilir. Özünde genel olarak yatar üretim hacmi veya satış. Çok daha parametresini hesaplamak için doğru kurumsal çalışan her kişi dayalı olmasıdır.

Bu yaklaşım hemen üretimde zayıflıkları görmesini sağlar. Aslında, herhangi bir işletmenin düşük karlılık temel sorun genellikle kötü organizasyon ve tüm işlemlerin koordinasyonu yanı sıra katılımcıların kendileri için şeffaflık onların eksikliği yatmaktadır.

Ne üretimin başarısı için gerekli olan

her işletme sahibinin doğal hedefi - minimum maliyetle maksimum kar elde etmektir. Ayrıca bu yayına üretimin tüm alanlar için geçerlidir. Temel teknikler neredeyse tüm sektörlerde yüksek karlılık çalışmalarını sağlamak için. Örneğin, nasıl etkili bir tanecik üretim yapmak için? Veya nasıl okul masaları imalatı karlılığını artırmak için? Bu soruların cevabı benzer performans göstergelerini kabul edilir ve optimize etmek için ortak temel önlemleri yürütmek gerekiyorsa üretim süreçlerini. ilk etapta olacak kurumsal özelliklerini üretime iyileştirilmesi konusunda daha fazla çalışmada.

maliyet azaltma şirkete ciddi zarar verebilir ve bundan sonra makul bir sınırı olduğu göz önüne alındığında, para kazanmak için mantıklı bir soru var: "Nasıl diğer yöntemleri kullanarak, etkili üretimini yapmak için"

yöntem geliştirmek

En önemli yöntem - her bir süreç ve çalışanın etkinliğinin değerlendirmesi. Birkaç gerekli koşullar vardır, yerine getirilmesi hangi üretim verimli kılmak için nasıl anlamamıza olanak verir:

• Her çalışan görevini yürütmektedir. Bu işin birçok alanda sorumludur ve sonunda hata yapma başlamak evrensel bir kişi bulunması gerekli değildir.
• tüm işlemlerin test edilmesi. Bu iş için en iyi seçenek belirlemek için yapılmalıdır.
• tekrarlayan eylemleri çıkarın. Örneğin, müşteri ile çalışma aşamasında, onunla çalışıyor her kişinin kendi veritabanında bir kaydını koyar. Tipik olarak, bu yönetici daha sonra benzerleri, avukatlar muhasebe, vb. D.
• Çalışanlar için tüm işlemlerin Şeffaflık. Varsayalım yöneticisi, bilmesi gerekir istemciden isteği kabul - Üzerinde ödeme ya da değil, hangi aşamada Aynı zamanda sipariş yürütme, vb olan en, ustabaşı da gecikmeler olursa, yakın gelecekte varmak hangi emir bilmelidir .. hammadde.

Sonuç

Böylece, ilk etapta size gerçekten verimli üretim olmasını sağlar her bir çalışan, kişisel performans var. Rusya halen iş geliştirme açısından biraz yol var. Çoğu zaman, bilgi eksikliği yabancı şirketlerin kopyalanmış endüstriyel işletmelerde, yöntemleri uygulamak yapar.

tekniklerin çoğu sadece bizim gerçeklerine adapte olmadığı için ancak bu yaklaşım, olumsuz sonuçları getirebilir.