Baş. yöneticileri ve astları türleri Türleri

herhangi bir şirket olarak, bir lider vardır. liderleri tipleri farklı kriterlere göre belirlenir. İngiltere Mouton ve Blake'den bilim adamları tarafından verilen en kapsamlı sınıflandırma. Eğer, bir takım isabet, orada kafasına ne türde olabilir bilerek davranışın en etkili taktikleri tercih. Mouton ve Blake majör 5 ve üç ek kategoriler belirledik. Önümüzdeki liderlerinin temel türde düşünün.

Üretimin ilgilenmek, işçilere kayıtsızlık ile kombine

Tipik olarak, liderler ve çalışanlar tipleri birbiriyle birbirine bağlanır. işçiler bu hedefe nasıl elde edebileceğini önceden bilmek aynı zamanda, işinizin ilgilenir direktörü ilgisizlik ifade eder. Bu arama sonucunu çalışanların tüm gücü ve etkinliğini sağlamaya yönelik herhangi bir vasıta kullanılarak sorunu çözer. Böyle bir kişi her zaman liderliklerini kaybetmekten korkuyor. elinde olası tüm güçlerini konsantre isteyen kaybetme etki ve otorite korkusu liderler, çeşitleri. Onlar her durumda, diğer insanların görüşlerini kabul etmiyoruz, kör itaat çalışanları gerektirir. onların tavsiyelerini reddeden onlar çalışanlara empoze etmeye çalışan tüm yollar, O'nun irade. Böyle bir liderin sahip olduğu tüm özellikler olduğunu. otoritarizme arayan yöneticilerin Türleri, hep yeniden ele onları asla kendi başlarına kararlar alır.

İş ilişkisinin doğası

emir ve siparişlerin koşulsuz yürütülmesini talep eden liderlerin Türleri arzusu sürekli çalışanlarının faaliyetlerinde müdahale farklıdır. personel hata ve usulsüzlüklerin belirlenmesi ve sorumluların cezalandırılması için çaba yönelik bu tür insanlar her zaman dışarı arıyoruz. Böylece, yönetici ve alt ilişkiler arasındaki gardiyanlar ve mahkumlar arasında olanlar benzer oluşturulur. Böyle Direktörü alt düzey şefleri, bu konuda ve sıradan performans görmezden. onlar yolu girişimci yaşıtları üzerinde karşılaşırsak, elbette onların üstünlüğünü göstermeye çalışıyoruz. Böyle bir lidere ihtiyacı mı? tam bağımsızlık ile karakterize yöneticilerin Türleri, en etkili kritik durumlarda kendini gösterecektir. Bu durumda, hızlı kararlar yetenekleri çok yararlı olabilir. Kısa vadede, bu davranış kesinlikle istenen etkiyi verir. Ancak, uzun vadede, bu davranış krize şirket yol açabilir. nedeni tam olarak, çalışanlarına böyle bir lider tezahür tutumdur. pasiflik personel protesto neden baskıcı yöntemler karakterize yöneticilerin türleri. Eylemler böyle yönetmenler anlamlı halkın moralini düşürür. Ama böyle bir fenomen ortak denilen olamaz dikkati çekiyor. Çalışanlar sorumluluklarından kaçınmaları etmeye veya aynı ait, uygun direnmek düşünmüyoruz, bu adam için sempati hissedebilirsiniz insan türü. Bu durumlarda, yönetmen tam olarak ne istediğini alacak. Kural olarak, bu tür şefleri resmi tanıtım orta tempo, ama birçok diğerlerine göre birkaç daha başarılı sürer.

üretime neredeyse tam ilgisizlik ile kombine personelin azami bakımı,

Birçok çalışanlar için bu çok iyi bir liderdir. takımda olumlu bir atmosfer yaratmak arzusu farklılık liderler, Türleri sevgi ve çalışanların saygı tadını çıkarın. Onun çalışanları böyle direktör kişisel beğeninize göre seçilir. O yardımcı olur ve dostane ilişkiler kurmaya çalıştığı, cesaret verici astlarını destekler, yumuşar ve ilişkide basınç açıları yumuşatır. liderler Bu tür olağan şekilde kırarak, değiştirmek sevmiyorum. Bu bakımdan, bu durumlardan sadece olumlu yönlerini algılamaktadır. Bütün bunlar çalışanların olumlu tutum oluşturur. faaliyetlerinde, bu tür yönetmenler beklenti ve diğer insanların arzularını, düşünce tarzlarını öğrenmek için çalışıyoruz. , Uzun tartışmalara yol onlar herkesle aktif danışmak doğru bilgiyi almak için görüşlerini dinlemek. bilgilere dayanarak organizasyon liderleri bu tür herkesi tatmin olasılığı üzerinde karar verildi. Ancak, onların yürütme oldukça nadirdir kontrol eder.

Kişisel özellikler

Bu direktör başkalarına meydan çabasında değildir. Aksine, kendi görüşünü sahip olsa bile, pozisyonları temsil başkalarıyla anlaşmak çalışır. lider inisiyatif için hiç acele harekete geçmeye gelmez. Yine de, o hızla diğerlerinin eylemlerine yanıt verir ve büyük bir heyecanla taleplerini yerine getirmektedir. grup setinde böyle davranışın sonucunda kadar katı kurallar ve düzenlemeler değildir. Bu durumda, çalışanların konforu için çaba, daha az verimli çalışmasını başlar, fırsat fikirlerini ifade etmek ve sunulan tüm fikirleri uygulamak olmasına rağmen yenilikleri kaçınmaya çalışın. Sonuç olarak, ahlaki memnuniyeti ve personel performans orta düzeydedir ve kariyer büyüme azaltılmış talepler kılavuzuna mümkündür.

Herhangi bir referans noktalarının olmaması

değil herhangi bir ciddi bir iş müdahale, nötr pozisyon almak aramak lider var. Onlar da çatışma durumları, kayıtsız, atıl kaçının. Bir kural olarak, tek başına böyle yönetmeni, karar almaz - onların katılımı olmadan, her şey kendiliğinden çözüleceğini umuyoruz veya gelmesi gerekli talimatları üstüne, onlar sanatçılar verir. Bu davranış eserinde hayal kırıklığına ve bir adamın tipik "emekliliğe kadar canlı." Hayatta istiyor ve kişisel kazanç için koltuğunu tutar. Bu bağlamda o kadar dikkat çekmeden işini tanımı için gerekli minimum yerine getirmektedir. Genellikle, böyle bir lider kuruluş için bir balast görevi görür. Onun tanıtım çok yavaştır.

ara madde türü

Böyle patronlar uzlaşma yoluyla ortaya çıkan sorunlar aşırı kaçınarak, stabilize ve denge eğilimi çözmek. Bunlar kütlenin aynı anda dışarı ayakta değil, başkaları üzerinde iyi bir izlenim yapmaya çalışıyoruz. Bu bağlamda, bu patronlar, statükoyu korumak açık çatışma sakınıyorlar kurulmuş gelenek ve düzen uymak çalışıyoruz. Astlarından talep aynı davranış. Sonuç olarak, bu bürokratikleşmeye yol açar. kolektif ilkesine uygun temelinde seçilir çalışanlar, bu tür yönetmenler komuta değildir. Onlar sadece görevler üzerinde bilgilendirilmesi, talimat vererek işlerini göndermek yetkilerin ikna. Bu tip şefleri de tüm olası uygun olacaktır kararlar çalışıyoruz. Onlar görüntüsü tek bir noktadan savunmak değil, inançlar uğruna bağış. izleme çalışanların tabii, onlar hata ve eksiklikleri için görünmüyor.

avantajları

Bu liderler işletmenin faaliyetlerini iyileştirme amaçlı olduğunu fikirlerini desteklemek. Aynı zamanda, onlar takım içinde konularda böylece farkındalık sağlayarak, özel kişileri ve gayrı tartışmalar tercih ederim. Bu davranış kariyerlerinde ılımlı başarı elde sağlar. Ama resmi bir görüş yokluğunda böyle direktör biraz garip hissedeceksiniz.

sentez öncelikleri

Beşinci kategori yöneticileri liderlerinin stilleri çeşitli birleştirir. Bu şefleri stratejik düşünme özgü olan işçiler, çekici, arzu hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunmak. Yönetmen kendi kişisel ilgi dikkate alındığında, görüş ve bilgilerin geniş bir alışverişi yoluyla kapasitelerini kurar, zorlukları bu çalışanların bağlayın. Bütün bu girişimin yüksek verim sağlar, sanatçıların yaratıcı yeteneklerini açıklama artırır iş tatmini. Bu tip liderler kararlı, kendinden emin, direkt, enerjik, samimi. Onlar şu anda karşı karşıya olduğu sorunları odaklanmak, onlar uyumu tesis ve takımın karşılıklı anlayışın oluşmasına katkıda çalışırken, sürekli bir arama bulunmaktadır.

güç kafasının Türleri

fasadist, fırsatçı ve Paternalist: Yukarıdaki beş ek olarak, üç ek kategoriler bulunmaktadır. Son birinci ve ikinci tiplerinin özelliklerini bir araya getirir. Böyle direktör hoşgörülü bir hayırsever diktatör, ama ezici coşku olduğunu. istediği gibi onun gibi aynı şekilde davranmaya yapmak çalışanları gerektirir. çeşitli yöntemler tarafından kullanılan bu tür bir pozisyon uygulamak. sanatçılar bunlar için gerekli olan ve yönetici pozisyonunda destekleyen, uysal olmayı öğrenmek olmadığı şeyleri net olmayacaktır zaman onlar an için geçerlidir. Bunun için daha sonra ödüllendirilir. Baş da, hiçbir zaman, personel moral okumak uysal işçileri teşvik etmek, talimat, kendi inançlarının propagandasını yapmak için bir fırsat kaçırır. güçler sadece türler için kendilerine devredilen. Tüm kararlar bizzat kendisi tarafından yapılır. Aynı zamanda bir yönetmen kendi tarafında eleştirileri hoş görmez. sadık çalışanı çekerek o da, yüksek düzeyde ılımlı bir performans sağlar, ancak beklenen içinde, bundan daha ziyade istikrarlı bir takım kuruyor.

fırsatçı

Onu daha sonra ne istersen yapmanızı sağlayacaktır şampiyonluk için çalışan bu narsistik müdürü. Böyle bir lider hiçbir katı değerler ve inançlar. Bu bağlamda, öngörülemeyen yaptıklarının en ve üstleri memnun yaşıtları arasında öne amaçlamaktadır. ikincisi için o dikkatle tedavi, ancak çalışanlardan itaat gerektirir. inisiyatif alarak hesaplama doğasında. Bizzat kendisine yarar sağlayacak çözümler, her şeyden önce, düşündüren, onun liderliği için ne gerekiyorsa yapar. Kısa vadede çok çabuk bir kariyer yapabilirsiniz. Ancak, uzun vadede tek bir yerden dolzhgo dinlenmeye izin vermez onun bencillik, engeller.

Fasadist

Bu kafa elindeki düşüncelerini açığa vurmaz, kapalıdır. Ama aynı zamanda bu adama bir vahiy olarak onun bir resmini oluşturur. Aslında, bu tür direktör ustaca insanları manipüle ve ilk yüzün üzerine kontrol ve güç isteğini gizleme. İkincisi, o görünüşte hep, ancak, onun görüşlerini sıkıca ve doğrudan ifade etmeden desteklemiştir. Manipülasyon insanları, uzlaşma, bilginin gizlenme kışkırtmaktan, tavsiye, entrika, yalanlarla onları sattı. Gerekirse, birilerini cezalandırmak, o "yanlış eller" kullanır. Fikirler, çatışmalar, diğer insanların görüşlerini kendi yararına kullanır. Gerekirse seyrini değiştirmek amacıyla boşluklar bırakarak ederken, var olan sorunları görür, ancak bunları yok sayar.