Özelleştirilen işletmelerin mülkiyet etkili sisteminin oluşumunda Bireysel girişimciler

Ülkemizde taşınmaz mal çeşitliliğini sağlamak için tasarlanmış bir piyasa ekonomisine, geçişin ilk aşamasında belirlenen özelleştirme temel amacı, çoğunlukla elde etti. Aynı zamanda, bu önemli sosyo-ekonomik sürecin stratejik hedef objektif ve sübjektif hem nedenlerle, çeşitli ile elde edilmez üretim verimliliği, geliştirmektir.

Böyle bir nedenle kamu mülkiyeti henüz etkili mülk sahibi haline gelmedi olması ve mevcut bireysel girişimciler henüz tam işletmelerin dinamik gelişmesini sağlamak mümkün değildir. bulma ve kaynakların rasyonel kullanımına ilgilenen özelleştirilen şirketlerin etkin sahiplerini olma problemi; yatırım çekme, etkinliğini artırmak önemli ve çok acil bir görevdir.

Şu anda, "etkili sahibinin" kavramı iyi kurulmuş değildir ve bu konuda monografik çalışmalar neredeyse yoktur. Ama mevcut fikirleri, açık ve spesifik hedefleri ile etkili bireysel girişimcileri kabul edilebilir işletmelerin geliştirilmesi stratejisi, ve böylece aşağıdaki görevleri yerine getirmek edebiliyoruz:

- Yarışmaya korumak ve satışlarını genişletmek ve şimdi pazarın segmente tarafından işgal etmek;

- genişletilmiş yeniden için yeterli bir şirket, kâr ve kârlılık, etkin gelişmesini sağlamak;

- Üretim yenilik yükseltmek için kar büyük bir pay gönderin.

Bu zorlukların üstesinden gelebilmek için, başarı için belirleyici faktör işletmelerin etkin yönetimi özelleştirilmesi olduğunu, sahipleri, hissedarlar adına iyi kararlar verebilirsiniz onların liderlerinin etkili faaliyetleri.

o büyük hisseye sahip olacak, bu durumda, kamu iktisadi teşebbüslerinin eski başkanı, örneğin, etkili bir sahibinin rolü için ana yarışmacının biri olarak kabul edilebilir. Belirlenmiş hedeflere ulaşabilmek için çalışmalarını ve yeterli motivasyon etkinliği için özel bir kriter olmaması Ancak kamu iktisadi teşebbüslerinin temelinde oluşturulan bu liderler, genellikle sorunların çözümünde ilgilenmiyor.

sağlamak için farklı kavramlar vardır etkin yönetim ağırlıklı yabancı teknikleri ve iş değeri analizine dayalı modeller sunan dayalı şirketler,. Tanınan ve yaygın olarak "değerini oluşturmak amaçlı yönetim" olarak çevirir uygulama VBM (Değer Temelli Yönetimi), kullanılan. yöntemlerden iki grubun VBM kavramı. Bir grup bir mali odağı yöntemlerden oluşur. Dengeli sistemde hem mali ve finansal olmayan göstergelerin ayırt eder.

(Rus edebiyatı BSC'de - Balanced Scorecard) - BSC konsept girişimciler temel performans parametreleri yardımıyla sonuçlarını operasyonel yönetim planında işletmenin stratejik hedeflerine dönüştürmek ve değerlendirmek için izin veren bir kontrol sistemi.

BSC özü anlamlı değerlendirme için şirketin faaliyetleri gözden geçirmiş ve parametrelerin dört gruba sistem tarafından değerlendirilir olmasıdır.

İlk yatırım mali getiri yansıtan standart finansal göstergelere dayanmaktadır.

İkincisi - Hedef segmentinde pazar büyüklüğü ve pazar payı dahil kurumsal ortamını açıklamaktadır.

Üçüncü - özellikle şirket içi süreçleri yansıtan yenilik, süreci ürün geliştirme, üretim hazırlığı vs.

Dördüncü - bu böyle yani bilgi sistemleri, paydaşlar arasındaki etkileşimin prosedürler, gibi faktörleri göz önünde öğrenmek ve büyümek isteyen ne bireysel girişimciler yansıtır, Onların yeteneklerini, becerilerini ve motivasyon ile insanlar.

göstergelerin sistem temelidir stratejik yönetim, hareket yolunu ve ekonomik döngüsünün son sonucu olarak stratejik hedeflere ulaşılmasını ima kendi başlarına bireysel girişimcilerin kayıt başlangıcıdır resmi bir strateji, varlığını önceden varsayar.

Bu stratejiyi uygulamak için, bireysel girişimciler sürekli planlama, seçme ve personelin yerleştirilmesi ve sanatçılar sorumluluk dağılımının işleyen sistemi geliştirmek gerekir. raporlama, iş geliştirme izlenmesine olanak sağlar - lehine stratejinin önemli bir bileşeni, bu hesaba bireysel girişimci almalıdır.

yabancı Uygulamada, orada oldukça başarılı olarak, OVP yapımı örnekleri çok sayıda ve tipik problemler kavramını ortaya koymaktadır. Ancak, sadece yabancı deneyime dayalı modeller, uygun adaptasyon ve önemli ayarlamaları olmaksızın ülkemizde piyasa oluşumunun aşamasında kullanılamaz, ancak modern iş teknolojisini benimsemeye girişimcilerin motivasyon yeterli ve etkili bir sistem inşa etmek bu deneyimi kullanmaya çalışmalısınız.