O kategori operasyonel risk yönetim teknikleri nedir

Tek evrensel yorumu, operasyonel risk, gerçekte ne olduğunu, bugün yok. Bu kategoride en genel ve yaklaşık formda, hem de direkt olarak sınıflandırılabilir ve dolaylı maliyetler bir ya çünkü yönetimi, izleme ve destek eksikliklerin başka bir kuruluş tarafından yapılan. Ve bu bağlamda, kayıp itibar riski dikkate alınmadığından.

Çoğu zaman, yetkili operasyonel yönetim riski Rus bankacılık kuruluşlarını gerektirir. Onların liderlik onların önlenmesi için tehlikelerin ve önlemlerin yeterince değerlendirilmeden finansal istikrar için gerçek bir tehdit oluşturmaktadır büyük kayıplar olabilir farkındadır.

Böylece, dikkate alınan durumunda operasyonel risk zorunlu kontrole tabidir. Bu sözde dayanmaktadır süreç tabanlı bir yaklaşım, hükümler hangi bankanın faaliyet riskleri, çeşitli gerekçelerle sınıflandırılır yalnızca olayların yanı sıra tahmin kayıpları (zarar) doğru analiz mümkün olması koşuluyla: • Nesnenin - bir tehdit olayların meydana gelmesini kaydedildiği boyunca bir süreç;
• Kaynak - istenmeyen bir durumun ortaya çıkmasına yol açtı sebebi;
• türler kaybı - bankacılık kurumuna kaybolmuş değerler türü;
• yapı elemanı - olumsuz olay olmuştur ki birimi.

Potansiyel operasyonel riski değerlendirmek amacıyla, Rus finans kurumları çeşitli yöntemler kullanılmaktadır:

• Nokta ağırlığı, ya da sayı kartları;
• BIA - gösterge sermaye gereksinimlerini hesaplamak için standart prosedür;
• Analitik - aynı zamanda kartların hazırlanması içerebilir kendi olay veritabanına göre tehlike tahmini içerir;
• Senaryo analizi veya modelleme.

Sorunu çözmek için Yolları

Istediği herhangi bir banka kontrol ve operasyonel riskini en aza indirmek için muktedir için açıktır. Ve bu amaç için uygun olmaktadır:
• Al - biz örgüt operasyonu veya süreç nedeniyle düzeltici önlemler sağlayabiliyoruz son derece düşük faydaları, özellikle tehlike ayrılamaz olduğunu kabul etmek gerek aslında bahsediyoruz.
• azaltın veya sınırı - birazüstte bu tedbirlerin uygulanması. Bu arada, onların modeli listesi en üst düzeyde ayarlanır. Bizim durumumuzda, örneğin, biz bankanın yönetim kurulu bahsediyoruz.
• Taşı - üçüncü kişilere tehlike transferi. Örneğin, sigortacı veya dış kaynak şirketi.

Özel durumlarda risk reddedilmesine izin. bir davranış stratejisi seçimi, hem de sermaye finans kurumu açısından hem olası sonuçları şiddetine bağlıdır açısından olayların sıklığı.

olası kaybıyla mücadele etmek ana aracı hala bir iç kontrol sistemi. Bu sadece önleyici eylem için değil, istenmeyen bir olayın meydana gelmesi gerçeğini kurulması için gereklidir. Bu sistem, kontrol (operasyonel) genel kültürünün bir parçası olmalıdır. Ancak bu durumda biz organizasyon içinde olumlu gelişmeler için umut olabilir.