İş yerinde Çıkar çatışması. Nasıl sorunu çözmek için?

Bildiğim kadarıyla bildiğimiz gibi, bir ekip çalışması - değil en ödüllendirici şey. Zaman zaman bir migren ve yanlış anlama ile ilişkili, bazen depresyon vardır. Ana problemler nedeniyle meslektaşları ile iletişim sürecinde anlaşmazlık olduğu gerçeğine hizmette meydana gelir. şu ya da bu fikir için rekabet olduğu böylece Ama genellikle, bazen çok benzer olduğunu görüşünü olur.

Böyle çatışmalar, ilgilenilen hattının kesiştiği şekliyle çoğunlukla çünkü aralarında rekabet ruhu doğuştan, erkeklerde görülür. Örneğin, uzun süre kızın kalp için mücadele savaşları ve cinayetlere erkekleri getiriyor. rekabeti duramaz güçlü seks Ancak onun varlığı olmadan anlamsız bir hayat görür.

İş yerinde, bir çıkar çatışması nedeniyle pozisyon almak arzusu ve bütün takım isteyebilirsiniz almak için bir arzunun ortaya çıkabilir. Yarışma başlar olur ve otoparka haklarını sunulması gibi bir sıradan duruma.

problemin ortaya çıkmasını etkileyen çeşitli faktörleri göz önünde bulundurun:

1. melankolik kişi bir şey peşinde doğasında olmadığı için çıkar çatışması, iddialı bir karakter bireyler arasında ortaya çıkmış olabilir.
2. Faktör da kültürel çatışma tarafları etkilemektedir. Gergin bir ortam katılan kişi eğitim hiçbir farklı düzeylerde ise Yani, olasılığı vardır ki elbette olacak provokasyonları ve hakaretler potansiyel rakip ile uğraşırken.
3. çıkar çatışması içinde insanlar arasındaki ilişkiler de önemli bir rol oynamaktadır. başlangıçta yerleşik olmadıkları takdirde, o zaman benzer amaçlarla nedeni haline gelebilir.

Çıkar çatışması. sorun çözümü

Bu gibi durumlarda dışarı çeşitli yolları vardır. Her ne tür bağlıdır kişilerarası ilişkiler çelişkili tarafları bağlar. örneğin, evli bir çift almak, varsa ilişkiler karşılıklı yardım yerine rekabeti anlamına aşka, üzerine inşa edilmiştir, çünkü bu durumda, aslında, benzer durumlar olmayabilir. Böylece, bir çıkar çatışması aile ilişkilerine ait değil.

Yerleşim beş seçenekten biri ile sorunu yapılabilir:

1. Rekabet. çıkar çatışması Bu yöntem tek parti böylelikle Kusurlu bir üne rakibine zarar, bir lider konumuna ulaşmıştır gerçeğinde yatmaktadır. Genellikle böyle bir yolu ise tek sabit öfke zevk.
2. Uzlaşma. Aslında bu "üretim" olsun rakip ile Metot anlaşma. Bu yöntem istemek veya bir rakip ile rekabet etmek korkuyorlar olmayan kişiler için uygundur.
3. Uzlaşma. karşılıklı tavizler yoluyla sorunun çözümüne dayalı tüm tarafların konsepti için Karlı.
4. Kaçınma. çatışmadan Ayırma.
5. İşbirliği. duruma alternatif bir çözüm.

ziyade sorununun çözümünü yürütmek için daha Ve yine, sosyal çıkarlar güvenerek tümüyle kaçınmak için daha iyidir. kişi her pozisyonda üzerine çekerken, belli bir ortamda potansiyel bir çalışanın davranışını açığa psikolojik testler, yürütmek için gereklidir. Bu yöntem uygulanmaktadır ABD ve Avrupa'da. Bir çatışma durumu önlemek amacıyla idarenin güvenilirliğini artırmak için de gereklidir.

gerginliklerin önlenmesi için bir başka yöntem meslektaşları arasında olumlu bir atmosfer yaratmak için olduğunu ve başın doğrudan sorumluluğundadır. Teşvik edilmesi gereklidir olumlu bir tutum içinde sorunların çözümü meslektaşları arasında doğan. stresli durumlardan organizasyonu korumak için, anlamamız gerekir çatışma yapısını ve kökeni özünü. Oldukça sık, sonuçlar böyle işten çıkarma, kınama ve para cezaları vardır. Yönetim yıkıcı çatışma getirmek için değil, böyle sorunlarla başa çıkmak zorundadır.