Bir iş planının ortak yapısı

iş planı yapısı, her bireyin iş teklik rağmen, geleneksel bir şekle sahiptir. tam iş planı için detaylı çözme gerektiren malzeme, her birinin özelliklerini dikkate almak gereklidir.

Böylece kapsamlı bir iş planı yapısı, geleneksel öğelerin belirli bir sıra dayanmaktadır. gelecek için özlü ve ayar hedefleri ile karakterize şirketin olasılık, - ilk olmalıdır ana bölüm. Bu bölümün Kısıtlama basit ve net bir özlü belirtilecektir. Sonuçta, iş planı bu kısmı potansiyel yatırımcılar veya ortaklarının özellikle dikkat.

Aynı zamanda şirket ve faaliyetlerinin yönünü temsil bilgisini yerleştirilmelidir. Her yönde aynı zaman hedefine göre belirlenmelidir anda, bu hedeflere ulaşmak için yollar tarif ve sorumlu bireyler belirlenmesi.

Bu bölümde iki ana soruya cevap vermelidir:

1. Ne fayda Şirketinizde miktar para yatırım yaptık yatırımcıları alacağım?
2. işletmenin finansmanında katılımıyla yatırımcılar için riskler nelerdir?

iş planının yapısı ikinci bölümünün bir tanımını içermelidir malların türlerine verilen veya hizmet. Birincil ve ikincil alanlarında net bir ayrım olmalıdır.

çizimler veya fotoğraflarla tercihen onların ayrıntılı bilgi ve ile ürün veya hizmetin adı,: Ana alanları şunlardır. Ayrıca belirtilen: mal veya hizmet görünümü karşılamak içindir ihtiyaçları, listesini; talep özellikleri; Fiyat ve kalite karşılaştırılması; nerede planlanan malların satışı veya hizmetlerin sağlanması; Diğer şirketlerin benzer ürünlere göre bu ürünün avantajları; eksiklikler ve bunları aşmak için yollar listesi; üründeki telif hakkının varlığı; maliyetler ve olası kar.

iş planı yapısı pazarları karakterize eden bir bölüm içeremez. o Mevcut satış piyasasının çalışma tüketici pazarında kendine yer tespit etmek girişimci sağlar olduğu gibi bu bölüm, bu belgede yeterince ciddi bir parçası olarak kabul edilebilir.

Bu, aşağıdaki soruların yanıtlarını bir yansıması yapmak için:

- Potansiyel pazar nerede?

- Hangi tercih pazarın segmentleri?

- Hangi faktörler bu ürün için talebin üzerinde bir etkisi var?

- pazarlar incelemek için ne yapıldı?

Ayrıca bu bölümde pazarda potansiyel aralığı ve reel satışlarını değerlendirmek gerekiyor

Bir iş planı oluşturma, faaliyet sonuçlarını önemseyen her şirket, yapısı da yukarıda, diğer bölümlere ek olarak içermelidir:

- üretim planı ;

- Piyasada rekabetin değerlendirilmesi;

- Pazarlama Planı ;

- Finansal Planı;

- olası riskleri meydana gelmesi.

mali planın yürütülmesine genellikle risklerin ortaya çıkması ile ilişkili olarak bazen son iki bölümde, birine birleştirilir.

Mali Plan mevcut fonların etkin kullanımı için finans şirketi sağlamak için planlama içerir. Bu bölümün bir parçası olarak finans için muhasebe belgelerinin belli bir paket dizayn edilmelidir:

- eşliğinde etkileşimini gösteren operasyonel planı hedef pazarları her ürün için satış;

- Beklenen getiriler ve belirli bir ürünün satışından doğan iddia edilen zararların hesaplama belirlenmesinde yardımcı olmak için tasarlanmıştır gelir ve gider, tahminleri;

- Nakit akım tablosu (iş süresince gelir ve gider);

- Belirli bir süre için şirketin herhangi nihai belgedir bilanço.

Böylece, bu makale kısaca iş planının yapısını ve şirketin faaliyetlerinin uygulanması rolünü anlatacağız. Bu benzersiz fikirler içeren belgenin gizliliğinin, pazarlama tecrübesi vb unutulmamalıdır Nedenle, sadece şirket bir ilgi vardır kime içinde bu insanları göstermek için gereklidir.