Biçimsel ve biçimsel örgütler: kavramı, amaçlar ve hedefler

ekonomi, çeşitli kuruluşların faaliyetlerinin oluşur. Biçimsel ve biçimsel örgütler ekonomik sistemin temelini oluşturur. Onlar farklı bir yapıya, farklı olabilir hedeflerini ve amaçlarını, ama onların asıl amacı - üretim ve ticaret yapmasını.

Örgüt kavramı

Böyle ekonomi ve yönetimi gibi disiplinlerin kesişme noktasında oluşturulan organizasyon hakkında Sunum. Anlaşıldığı ve bir süreç herhangi sistemi ve ortak çalışma sırasında çeşitli sistemlerin ve grupların bazı etkileşimlerin bir koleksiyon ve herhangi bir sorun gerçekleşmesi için insanları bir araya getirerek oluşturulan ve kontrol edilir altında. topluluk, kurum ve dernekler: Geleneksel olarak, tarihsel kuruluşların üç türü vardır. ilkesinin iç yapısına bağlı resmi ve gayrı resmi örgütler vardır. Ama her durumda, ortak amaç ve hedeflere birleştirdiği bir grup insan vardır. örgütün ana özelliği sosyal açıdan önemli, ortak hedefleri olan peşinde birlikte hareket birkaç kişi sahip olmaktır. Birlikler karmaşık yapısı ve türlerinin çok sayıda bulunmaktadır.

organizasyon yapısı

kuruluşların çalışmanın kompleksliği, bir çok farklı yapı tarafından ayırt edilir olmasıdır. Bu farklı fonksiyonlar ve yapıya sahip bir kompleks, birbirine sistem elemanlarıdır. üretim süreçlerinin iç mantık, bu girişimin işlevsel özelliklerini yansıtır ve ekonomik ve ekonomik sorunların en etkili çözümü kolaylaştırmak için tasarlanmıştır için organizasyon yapısı tabidir.

Geleneksel olarak, organizasyon yapısı, bir kontrol olarak görülmektedir. maliyetleri azaltmak için rasyonel organizasyon yapısının - organizasyon yapısı görevleri ve şirketin faaliyetlerinin yönetiminde tanımlanır, ekonomik faktörlerden etkilenir. Ayrıca, organizasyon yapısı kontrol biçimi, tek tek işlevsel birimler, işbölümü, dış çevre, yöntem ilişki personel yönetim stratejisi merkezileşme derecesi gibi faktörlerden etkilenir.

organizasyon yapısı, karar kritik üretim ve yönetim kararlarının etkinliği ve verimliliğinin artmasını sağlar. organizasyon yapısı pazarda şirketin rekabet gücünü artırmak için, esnek, ama kararlı olmalıdır.

Organizasyon yapılarının Türleri

çalışma günü organizasyon yapısına , çeşitli yaklaşımlar vardır. tüm işlemlerin uygulanması için temel olan malzeme nesnelerin ve işlemlerin bir sistem - organizasyon yapısı teknik yönünde. Teknik yapı, içerik ve işin özelliğine etkisi, örgütün sosyal yapısı üzerinde personel ve etki arasında kişisel ve çalışma ilişkileri türünü belirler personeli arasında işlevsel ilişkiler için temel oluşturur.

örgütün sosyal yapı kişiler ve gruplar arası etkileşimleri kapsar ve hedefler, değerler, iktidara uzanır. Toplumsal yapı çeşitli faktörler tarafından etkilenir: liderlik kapasitesini ve bir strateji ve ilişkileri, güvenilirlik, profesyonellik, çalışanların toplu yaratıcı ve profesyonel potansiyele ahlaki ve psikolojik iklim, onların inisiyatif, yetenek ve sanayi sorunları yapma alışılmamış yollar aramaya arzusu inşa etmek yeteneğini.

örgütün yapısının üçüncü bileşeni - sosyo-teknik, bu yapı olan bağlantılarını sağlayarak işlerinde çalışanların havuzlaması mekansal yollarından oluşmaktadır.

yönetiminde şirketin organizasyon yapısı hiyerarşik ve adhokraticheskie ayrılabilir. Buna karşılık, hiyerarşik yapı doğrusal, fonksiyonel lineer fonksiyonlu bölümler, ve diğerleri ayrılabilir. Bir organik matris, tasarım ve Tugay ayrılır.

Hiyerarşik yapılar ortak olan kuruluşların tip onlar sırasında yavaş yavaş gelişti yönetiminin evrimi. Doğrusal organizasyon yapısı basit ve yalın üretim döngüsüne sahip şirketler için tipik bir örneğidir. Bu kuruluşların, tüm yıkama işlemleri, yüksek yöneticiler tabidir, baş altında birleştirilmiştir. Kafa ünitesi onun dairesinin çalışmalarını etme sorumluluğunu üstlenir. Bu yapının avantajı her birim ve yöneticisi, verimli vzaimopodchineniya sistemi ve dağıtım fonksiyonları, her bir bağlantının liderlerinin açık sorumluluk alanı görünürdeki etkinliğidir. Böyle örgütsel yapıların dezavantajları onların sorunu çözer her biri birimlerinin genel stratejik yönetim, karmaşıklığı içinde, ama biraz stratejik planlar, iç ve dış değişikliklerin, profesyonellik yöneticilerinden sonuçlarının bağımlılığı yüksek derecede zayıf esneklik ve yanıt verme uygulanmasında görev alan. Fonksiyonel organizasyon yapısı doğrusal birimlerin ayrılmasından ilkesinden, o görevlerin temel oluşturulur farklıdır. Böyle kuruluşlarda, genellikle büyük ölçüde yönetimini zorlaştırmaktadır aynı sanatçı tarafından bir çapraz kılavuz bulunmamaktadır. Doğrusal ve fonksiyonel yapıları - modern gereksinimler yönetimini uymayan beri, geçmişte, kontrol yöntemlerinde ayrılıyor.

Doğrusal fonksiyonlu yapısı bu durumda, hat yöneticileri fonksiyonel birimlerin faaliyetleri güvenmek, önceki iki tip birleştirir. Bu yapılar en fazla 3.000 kişilik bir kadro ile üretim süreçlerinin aynı tip için yararlıdır. Böyle bir yapının bir daha modern tip her etkinlik, karargah yarattı temel sorunları çözmek için yöneticiler yardımcı olduğu bir doğrusal-personel organizasyondur. karmaşık üretim döngüsü büyük şirketlerin, özelliği bölücü yapısı. Bölüm I - tek üretim ünitesi, ekibi ile çalışmak için tamamen sorumlu olan bir lider tarafından yöneldi. Bölümler bölgesel bazda tahsis (bu anlaşılabilir şube sistemidir) ya da ürün üzerinde yapılabilir. Hiyerarşik organizasyon yapısı stabildir, ancak değişen bir çevrenin etkisi altında bir esneklik, düşük derecede. Genellikle bu yapılarda karar, bürokratik engellerin süresi vardır.

Organik yapılar eksiklikleri hiyerarşisini kaldırmak için tasarlanmıştır, bunlar belirli durumlar için oluşturulan ve herhangi bir değişiklik hızlı tepki vardır, uyum - bu onların temel fark ve avantaj. Personel çalışma grupları kapsayan Brigadnaya farklı yatay yapısı. Bu tür yapıların avantajı kapasitesi, hız karar verme etkin kullanımı, ancak tüm ekiplerini koordine karmaşıklığı yalan ve stratejik hedeflere ulaşmak güçlükler vardır. Benzer şekilde, belirli bir görevin yerine getirilmesi altında olup, seçilen çalışma grubu orada proje yapısı. fonksiyonel hizmetler ve projeler veya programlar: Matris veya program hedef yapı elemanlarının iki türlü oluşur. Onlarda orada bir çift teslimiyettir ve bu tür kuruluşların eksikliği olduğunu. Ama avantajı yönetimi, verimlilik, yüksek performans, gelişim stratejisi ile mevcut sorunların etkileşiminin verimliliktir.

Ayrıca, örgütün yapısı formel ve enformel ayrılmıştır. Biçimsel - herhangi belgelerde sabittir yapı, gayri yapıdır - bu kendiliğinden takım içinde gruba çalışanlar ve bölünme ilişkileri geliştirdi. Ana yapılar gayri sosyal ilişkilerdir. Gayri grupları ihtiyaç olduğunda, kendiliğinden ortaya çıkar, bu mobil ve uyarlanabilir bir yapı vardır. Duruma bağlı olarak, bu tür gruplarda yetki ve görevleri dağılımı kolaylıkla değiştirilebilir.

hedefleri ve organizasyon görevleri

Biçimsel ve biçimsel örgütler belirli bir amaç adına oluşturulan ve bunlar şirketin türünü ve yapısını belirlemek edilir. Bu organizasyon bir karmaşık ve çeşitli amaçlar ile karakterize olduğu bilinen bir gerçektir, bu aşağıdakileri içerir:

• Stratejik hedefleri. Şirketin küresel, uzun vadeli hedeflerin Formülasyon - üst yönetimin faaliyetlerinin önemli bir parçasıdır. Bu hedefler, uzun vadeli büyüme pazarda şirketin konumunu, imajını, önemli sanayi ve ticaret performansı sayılabilir.
• Taktik hedefler. Küresel hedeflere ulaşmak için yol her zaman kısa vadeli hedeflerin gerçekleştirilmesine geçer. hedeflerin bu tür için gelişim genel stratejik yönü sığmayacak eminiz süregelen ve operasyonel zorluklar vardır.
• Ekonomik hedefler. Herhangi bir örgüt kendisini ticari kâr hedefini belirledi, bunlar sayısal değer olarak ifade edilmelidir: miktarda ve zamanda elde etmek.
• Üretim hedefleri. Şirketin geliştirme modernizasyon ve üretim iyileşme olmadan imkansızdır. Ekipman alımı, teknolojilerin geliştirilmesi, uygulanması yeni alanlar için arama - üretim stratejisi olarak tüm uyan.
• Sosyal hedefleri. Kurum kültürünün oluşumu için elverişli koşullar yaratmak, toplum ve kültür üzerindeki etkisi - tüm bu aynı zamanda organizasyonun önemli bir parçasıdır.

biçimsel örgütün amacı genellikle tüzükte sabit ve ideolojik ve doğada motivasyonel yerinin yanı sıra, şirketin misyonu ile ilişkilendirilmesi gerekir. Amacı gayri gruplar genellikle yazılı olarak sabit ve ortak değerleri ve çıkarları görünür değildir. organizasyonun tüm hedefleri önem sırasına göre yer alıyor ve onlara dayalı stratejiler ve taktikler çalışmalarını formüle.

Özellikleri ve organizasyon nitelikleri

kuruluşlar arasında önemli farklılıklara rağmen, onlar bunlardan herhangi doğasında özellikleri paylaşır. kuruluşun temel özelliği - hedefin mevcudiyeti, tüm katılımcılar civarındadır.

resmi bir organizasyonun önemli bir özelliği - yasal durumu ve izolasyon. örgütün özel statü sağlayan yönetmek bir resmi-demirlemiş formu sahip olmalıdır. İzolasyon ayrıca organizasyon ve dış dünya arasındaki sınırı oluşturmak iç süreçlerin üretim ve yönetim kapatılması yansır. bir kaynak olarak insan, finans, malzeme, devlet kurumlarının gücüne sahip olabilir: - organizasyonun sonraki tabelada kaynaklarının mevcudiyeti vazgeçilmezdir. Örgüt sorumluluk kendi alanına sahiptir ve kendi başlarına ana kararlarını alır, kendi kendini düzenleme gibi özelliklere sahiptir. Ama faaliyetlerini etkileyen dış çevre, bağımlı kalır. Önemli bir özelliği varlığı bir organizasyon kültürü kurumsal normlar, gelenekler, ritüeller, mitlere şeklinde bulunmaktadır.

biçimsel örgütlerin İşaretler

Daha ortak özellikleri karakteristik resmi kuruluş kendi ayırt edici özellikleri vardır. Farklı durumlarda ona eylemin belli bir ders reçete, talimatlar, yönetmelikler, kanunlar, yönetmelikler: bu özelliklerin ilk faaliyetlerini düzenleyen bir dizi belgenin bulunmasıdır. Böylece, faaliyetlerini başlangıçta zaformalizovana. organizasyon ve biçimsel yapısı gayri gruplarını içerir, ancak onun biçimsel bileşenler her zaman egemendir. Böylece, resmi kurum daima daha geniş ve daha gayrı.

gayri kuruluşların İşaretler

gayri kuruluşların benzersiz özellikleri kendi antıpoduna ayırt. Bu özellikler şunlardır:

• kamu denetiminin Kullanılabilirlik. Gayri kuruluşlar onaylanmış ve onaylanmayan davranışları tanımlamak için, üyelerinin ve dış çevrenin sürekli denetim altındadır. gayri grupların üyeleri norm ve grup üyesi bekler kurallarına saparak için gruptan bile sınır dışı sansür veya belirli davranış kalıplarını belirler.
• Değişimin Engel. Bir başka özelliği gayri gruplar grup kendini koruma ve hayatta kalması için bir tehdit olarak dikkate değişikliklere eğilimi, değiştirmek iç direncidir.
• gayri liderlerinin Kullanılabilirlik. Bu gibi grupların en önemli özelliği varlığıdır gayri liderleri. lideri grubuna - bu tür kuruluşların bir yapı oluşturan unsurdur, belli hak ve sorumluluklarını delege ve o grubun üyeleri arasında güven ve tanıma sahiptir.

kuruluşların türleri

serbest bırakıldı ve diğer türler edilebilir olarak Bunun yanı sıra, resmi ve gayri örgütler vardır. Bunlar sanayi tarafından sınıflandırılabilir: vs .. Ticaret, üretim, arabuluculuk, hizmet, kuruluşun yasal statüsüne göre ticari ve ticari olmayan ayrılabilir. üretim açısından, küçük orta ve büyük kuruluşlar olarak tanımlanabilir. Temel sınıflandırma biçimsel örgütü ile alakalıdır, ancak bazı türler gayri grubunda bulunabilir.

İç kuruluşun çevre

organizasyonun önemli bir özelliği iç ortamın bulunmasıdır. Ona göre, geleneksel olarak amaçları, hedefleri, organizasyon yapısı, insan kaynakları ve teknoloji içerir. iç ortam - bir hareketli yapı, bu durumun son derece bağlıdır çünkü. biçimsel organizasyon sistemi onlar belgelerde belirtilen kural ve düzenlemelere göre yönlendirilir kendi faaliyetlerinde liderlik kurulan gruplardan oluşmaktadır. İç çevre bu yönüyle genellikle kuruluşun kurumsal kültürünün unsurları gibi ifade edildi. Bu durumda resmi grup değişikliğe tabi olabilir, ancak başlatıcı bir yöneticisidir. Gayri grupları aynı zamanda, iç çevrenin bir parçası olan, ancak daha az ölçüde bunların aktiviteleri, önceden belirlenmiş ve düzenlenir. İşte önemli rol çalışma grubunun psikolojik iklimi denen iletişim, sevgi ve ilişkiler, tarafından oynanır.

organizasyon içinde Resmi ve resmi gruplar

örgütleri, özellikle büyük olanları, kompleks yapısı farklı görevler için küçük çalışma grupları içinde seçilmesine dayanır. Bunlar resmi veya gayri olabilir. biçimsel grupların rolü talimat kılavuzunda endüstriyel ve ticari sorunları çözmektir. Böyle grupların bir proje oluşturmak için, örneğin, herhangi bir işin süresi içindir. Bunların faaliyetleri böyle güçleri ve meydan tahsis emirleri, belgeler düzenlenir. Ama büyük şirketlerin hep spontane ve gayri kuruluşlardır. Bu tür grupların örnekleri arasında herhangi bir bitkide bulunabilir. Bunlar kişisel beğeni ve ilgi temelinde kendiliğinden katlayın. Onlar da ralli ekibi, form olarak, organizasyonda önemli rol oynar ve, organizasyonda bir iklim korumak kurumsal kültürünün gelişmesine katkıda bulunur.

kavram ve grup liderinin rolü

liderleri dayalı operasyonda biçimsel ve biçimsel örgütler. kavramının lideri bu adam özel psikolojik özellikleri ve nitelikleri varlığını önceden varsayar. lider - grubun güvenini sahip bir kişi, bu otorite olmalıdır. biçimsel gruplar halinde resmen gayri gruplar halinde, bir lider değil, bir yönetici atadı ise daima çünkü kendi kişisel nitelikleri bu rol için aday olan bir liderdir. Çalışanlar gönüllü güçlerini delege çünkü grubun lideri insanları bir araya getirir ve herhangi bir işlem işlemeye onları motive, o onlara baskı olmamalıdır. Modern Yönetim güçleri kaynak gruplarına dayanarak, kurşun kontrol etmek önerir.

biçimsel örgütün Yönetimi

planlama, organizasyon, kontrol, motivasyon ve koordinasyon: organizasyonun resmi yönetim yönetiminin geleneksel fonksiyonları dayanmaktadır. Bu tür kuruluşlarda, belirleyici üretim zincirinin her çalışan ayırdığı emek bölümüdür. Toplum örgütleri, örneğin, çok açık bir şekilde çalışması, yetkileri, hak ve çeşitli personeli sorumlulukların kapsamı belirtin olan görev tanımları, temelinde çalışır. Böyle kolektiflerinde yönetim rolü sanatçılar kararlar olmamalı olarak, talimatları almak gerekiyordu değildir, son derece yüksektir. Biçimsel grup sorumluluk almaya yetkisi olacağını bir lidere ihtiyacı vardır. Yönetim nedeniyle biçimsel organizasyon ogrstrukturoy, amaçları, kapsamı, fakotrami iç ve dış ortama.

gayri grubun Yönetimi

sosyal bağlantılar ve ilişkiler - Gayri sosyal örgüt iktidar tipik hiyerarşisi, burada asıl şey değil, belli bir özgürlük gerektirir. Böyle bir grubun yönetimi üst alt ve üstten alta doğru, yatay, birçok yönde gerçekleştirilir. örgütün gayri yönetimi biçimsel liderleri yürütmek olabilir, ancak daha sık dizginleri grubunun yetki ile donatılmış kanaat önderleri, verilir. Bu kurumlarda, genellikle yönetim etki ve etki psikolojik yöntemlerle gerçekleştirilmektedir talimatlara ve emirlere şeklinde tanıdık yönetim araçlarını kullanamaz. Gayri Grup Yönetimi uyum ve grup boyutu, durumu ve bileşimine bağlıdır.