Yönetimin gelişimi

Mesleki işletme, çok uzun bir tarihe rağmen radikal ve yoğun bir evrim geçirdi. Bu gelişmenin birkaç ana aşaması vardı; bunlardan biri yönetimin gelişimi. İşletme yönetimi biliminin oluşumu, tarihsel olarak toplumsal üretimin yürütülmesindeki sosyo-ekonomik faktörlerden etkilenmiştir . Tarihsel bağlamda yönetimin gelişimi, başlangıçtaki sermaye birikimi zamanında başlamıştır. Avrupa'da Reformasyon ve Aydınlanma Çağı, sanayinin gelişimi için kültürel ve siyasi koşulların gelişmesine katkıda bulundu. Bu dönemde, toplumun bu gibi temsilcilerini tüccar, esnaf ve tüccar olarak koruyan merkezi devlet yasaları vardır. Sermayenin işleyişinin etkinliğinin bir ölçümü olarak anlaşılan, sıkı çalışmaya dayanan başarı ve gelişmekte olan kapitalizm için ıslah ticaretinin üreme ortamı olarak kullanılır.

Yönetimin gelişimi, küçük sanayi el sanatlarının yerini alan seri imalatını başlatan ilk sanayi devrimi sırasında yeni bir dönüş kazandı. Mevcut ticaret belirli bir ekonomik altyapıyı hazırladı: depolar, yollar, finans, ulaşım. Bu altyapı, farklı ülkelerde birleşerek mallar için tek bir pazar yarattı. Finansal sermaye sıkışık hale geldi ve başvurusunun çeşitli alanlarını araştırmaya başladı ve bunları endüstrinin yoğun olarak geliştirilmesinde buldu. Yeni kapitalist şirketler emek gereksinimini hissetti ve bunu feodal ekonominin çökmesi sonucunda elde edebildiler. Kapitalist girişimler ve firmalar uzun zamandır uygar bir rekabete sahip değildi. Ucuz çocuk ve kadın emeğinin kullanılması, "hayatta kalmak" için acımasız rekabetçi mücadele, kolonilerin soyulması ve tüm yeni pazarların acımasız nöbetlenmesi, 19. yüzyılın sonuna kadar var olan "özgür kapitalizmin" özelliklerinden.

Mevcut durum bilim ve teknolojinin yoğun gelişimi ile uyuşmadı, bu nedenle yeni eğilimler ortaya çıkmaya başladı. Bazı girişimcilerin enerjisi, pazarda niş işlemek amacıyla eski ve en verimli endüstriyel üretim teknolojisinin icat edilmesine yol açtı. Sanayi devrimi sonuçta, seri üretimin üretim yapısının sağlamlaştırılmasına ve geliştirilmesine olanak sağlamıştır. O dönemde yönetimin gelişimi özellikle göze çarpıyor çünkü çoğu firmanın ana hedefi o dönemde önemli ekonomik büyümeydi. Üretim, makineleşme ve genişleme pahasına, standart ürünlerin üretimini artırarak, üretim maliyetlerini düşürerek kâr sağlandı. O zaman, düşük fiyata standart ürünler sunan üreticiler kazandı. Bu yaklaşımla, girişimcilerin ve yöneticilerinin dikkati, üretim mekanizmasının etkinliği üzerine odaklandı. O devrin devletle iş dünyası arasındaki ilişkiyi anlamak çok önemlidir. İş sektörü ayrıydı, toplumsal ve politik kamu denetimi en aza indirilmişti. Ekonomik korumacılık ve vergilendirme politikası, devletin elinde olması gereken tüm işlerdir. Herkesin bildiği gibi kitlesel üretim dönemi, aşırı üretimin derin bir krizi ile sonuçlandı.

Geçmişteki üretim tutumları tüketicilerin yeni talepleriyle tamamen çelişiyordu. Böylece, yönetimin gelişimi, üretim ekonomisinden piyasa ekonomisine yönelim değişikliğini gerektiriyordu. İşletmelerdeki maliyet düşürme rezervleri tamamen tükendi. Şirketin başarısı dış koşullara oldukça bağımlı hale geldi. Yönetim görevleri , satış pazarlarının fethinden değil, yeni pazarların yaratılmasına ihtiyaç duyuyordu. Tüketim mallarını üreten endüstriler, aletler, parça parçaları, yarı mamul ürünler ve makine aletleri üreten karmaşık teknolojik süreçlere sahip işletmeler pazar odaklı ilk olmuşlardır. Kitlesel pazarlama dönemi, üretim ve pazarlamanın tüm gereksinimlerini dengelemek için kapsamlı bir pazarlama kuralı doğurdu. Piyasanın doyumu ve aşırı mal üretimi bu çağa son verdi.

Şu anda, orta sınıf da büyüdü, bu da daha yüksek taleplere sahipti. Yöneticilerin ve girişimcilerin rolü de değişti; yeni şartlar altında kendi işlerini başarıyla yönetemedi, bu nedenle yöneticilerin (yöneticiler ve yöneticiler) rolü de arttı. Yöneticiler, tüm kaynakların azami verimliliğini sağlarlar ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin yürütülmesinden ve tüm ekonomik ömrün en yüksek verimliliğinden sorumludurlar.

Stratejik yönetimin gelişimi, spesifik yöntemlerin ortaya çıkması ve şirketlerin ve firmaların daimi uygulamalarına girmesiyle karakterizedir. Tarihçiler planlamanın dört temel aşamasını belirler: uzun vadeli planlama, bütçeleme, stratejik planlama ve yönetim.

Mali yönetimin gelişimi, girişimciliğin ve işletmenin spesifik finansal faaliyetlerinin ortaya çıkışı ve gelişimi ile karakterize edilir. Özel sektörün giderek artan ihtiyaçları, bu yönetimin tüm hükümlerinin yanı sıra, ayrı bir bilgi alanı olarak tecrit edilmesine olan ihtiyacı özel olarak incelemekle görevlendirildi.