BDR - bu nedir? MDB Planlama ve maliyet yönetimi: düzgün maliyetleri dikkate almak nasıl

(- BDR bundan) Her işletme aktif olarak bütçeleme gelir ve gider olarak bu yönetim aracı kullanmak gerekir. Bu nedir? Bu makaleyi anlamaya çalış.

temel tanımlar

Her işletme varlığı finansal planlama stratejisinin seçimi, hem de hedeflerine göre, kendine özgü BDR sistemine sahiptir. Bu nedenle, MDB tanımlayarak, ne olduğunu ve ne herhangi bir şirkette idari teknolojilerin gibi, hedeflerine ulaşmak ve kaynak ve araçları kullanmak iddia anlaşılmalıdır, onun amacı budur.

Bütçeler bir bütün olarak şirket için ve bireysel birimleri için yukarı çekilir. Çizim bütçe gelir ve giderleri ayrı bütçeler birleştirir ve karar için bilgi akışı ile karakterizedir tüm iş birimlerinde koordine bir çalışma planıdır yönetimi çözümleri mali planlama alanında. Bu bütçe, toplam planlanan gelir ve nakit akışı açısından kabul edilir. Böylece, BDR sorusuna yanıtlayan - yani, bu onun etkin operasyonel ve finansal yönetim katkıda şirketi, akıbeti hakkında gelecekte çok tartışmalar ve kararların sonucu olduğunu tartışılabilir.

hesaplamalar, bütçenin oluşumu sırasında yürütülen zaman tanımak ve tam olarak alınan kararların uygulanması için gerekli para miktarını belirlemek için vardır. Bu durumda biz (örneğin ödünç veya kendi) oluşumu Gelen veri kaynağı vasıtası bahsediyoruz.

BDR etkinliğinin değerlendirilmesi

Ne bu kavram olduğunu ve nasıl ölçülebileceği, sadece zaten paniruemom dönemi yargılanabilir. Peki, nasıl belirgin bir ticari kuruluşun esneklik derecesi, idari eylem sonuçlarının öngörü sayesinde, etkisi geliştirme bütçesi bağlıdır. Finansal planlama ve bütçeleme konunun aktivitesinin her yönde, hem de iç ve dış ortamda olası değişikliklere yanıt hazırlanması ile çeşitli seçenekler hesaplanması için temel ayarları belirlenmesini içerir.

bütçe fonksiyonu

Bu işlevler MDB ve bunun uygulanması aşaması oluşumu bağlıdır. Raporlama dönemi başında, mali belge önümüzdeki yıl satış, giderleri ve diğer finansal işlemlerin planıdır. sonunda raporlama döneminde, o zaten o şirketin faaliyetlerine müteakip ayarlamalar için fiili ve hedeflerini karşılaştırmak mümkündür hangi bir değerleme (metre), rolünü oynar.

CFB ve BDR benzer fonksiyon ve aşağıdaki listede ile temsil edilebilir:

• Analytics (strateji düzeltme, yeni hedefler ve alternatiflerin analizi ayarlayarak, fikirleri yeniden düşünmek);
• finansal planlama;
• finans hesabı (eğer düşünün ve hesaba zaten gelecekte iyi kararlar vermek önceki dönemde işlenen eylemleri olmalıdır);
• mali kontrol (karşılaştırma görevleri ve sonuçlar, zayıf ve güçlü noktalarının tanımlanması elde edilir);
• motivasyonel (kendi performansının arızası durumunda yargı oluşmuş planı cümle ve tanıtım ve bunu overfulfillment);
• koordinasyonu;
• iletişim (işletmenin yapısal bölümlerinden koordinasyon hedefleri bir uzlaşma ve sorumlu konsolidasyonu bunun için ya planın bu noktaya bulma).

BCF ve BDR karşılaştır

BDR (gelir ve giderlerin bütçe) yanı sıra CFB (nakit akış bütçesi) - kredi alma, örneğin, ibraz edilmesi gerekmektedir başlıca finans belgeleri, bankacılık kurumları. Bununla birlikte, bu ikisi arasında bir fark vardır:

• CFB kullandığı nakit yöntemi, BDR - tahakkuk esası;
• MDD ve CFB planlı kullanımı ile, net kar planlıyor nakit akışı ;
• MDD örneğin vergi ve tüketim görevleri gibi dolaylı vergi olmaksızın dijital materyal yansıtılır ve CFB bütün göstergeler bu vergi açısından belirtilen;
• Bu iki belge yapısındaki farklılıklara sahiptir: MDD amortisman ve yeniden değerlemesine ilişkin makaleleri vardır ve BDS alınması ve alınan krediler dönüşü makaleler vardır içinde;
• ve, tabii ki, bu belgelerin randevu farklılıklar: BDR planlanan maliyetler, karlılık, gelir ve kar ve girişimin El ve cari hesaplarından nakit akışını izlemek için CFB ihtiyacının hesaplanması için sağlar.

İşletmede bütçeleme ana aşamaları

İlk aşamada, finansal yapının oluşumu ve katlanılan zaman bütçe sorumluluğu yürütülmesi ve gelir ve giderlerin kökenleri kontrolüne yol açabilecek böyle bir yapının bir model geliştirmeyi amaçlamaktadır.

İkinci kademe, bir genel sentez şeması bütçe yönetim bir varlık olarak tanımlanır yapıları ve bütçe oluşturulmasını içerir. Bu aşamada, özel dikkat işletmenin bütçesine harcama hak.

Üçüncü aşamanın sonuçlarına göre muhasebe ve işletmenin finansal politika oluşum. Başka bir deyişle, bütçe ve uygulamayı denetleme hazırlanmasında izlenen kısıtlamalara ilişkin muhasebe muhasebe, işletme ve üretim kuralları kümesi oluşturur.

başarısızlığının sebeplerinin - Dördüncü aşama halinde düzen ve izleme, planlama ve analiz için prosedürlerin geliştirilmesini gerektirir.

Ve son olarak, beşinci aşama bütçeleme sisteminin doğrudan giriş için zaten bağlı. İlgili analiz yapılması önümüzdeki dönem için finansal ve operasyonel bütçelerinin hazırlanması ile ilişkili işler, genellikle bütçelerine bazı ayarlamalar yapabileceğiniz sonuçlarını içermektedir. Sonuç olarak, gerekli boyutlarda sfomirovany gelir ve işletmenin giderlerini olmalıdır.

bütçeleme sürecine Üç yaklaşım

Modern Literatürde, oluşan makale BDR tarafından üç yaklaşım vardır:

• "Alt-up";
• "Yukarıdan aşağı";
• Kombine.

Birinci yaklaşım, büyük işletmelerde kullanıldığı başları yapısal bölümleri daha mağaza ya da tüm bitki bütçeleri azaltılır bölüm ya da bölümleri, bütçesinin parçası. Bütçenin Önkoşul organizasyon şirketinin üst yönetim ile orta yöneticiler performansı üzerinde anlaşma etmektir.

Örnek BDR İkinci yaklaşım, bütçe işlemi üst yönetimi tarafından gerçekleştirilen ve alt tabakanın yönetim birimleri, minimal yer olduğunu gösterir.

Üçüncü bir yaklaşım, çok dengeli olduğu ve önceki iki yaklaşım olumsuz sonuçlarını önlemeye katkıda bulunur.

bütçeleme Avantajları

herhangi bir ekonomik fenomen gibi, bütçeleme olumlu hem de olumsuz tarafı vardır. avantajları şunlardır:

• Bu olumlu bir ruh hali ve motivasyon bandı teşvik;
• Bir bütün olarak takımın çalışmalarını koordine;
• Düzenli olarak yapılan analizler yoluyla zamanında bütçeyi ayarlamak için izin verir;
• Bu planlı ve fiili sonuçları karşılaştırmak için bir araçtır.

bütçeleme eksiklikler

Aşağıdakilerden önemli eksiklikleri arasında vurgulanan gerekir:

• Farklı insanların bütçelerinin algı farklılıkları;
• yüksek maliyet ve bütçe sürecin karmaşıklığı;
• Bütçenin motivasyon eksikliği, tüm çalışanların bilgisine teslim edilmemesi halinde.