Yönetim Temelleri

Yöneticinin başlıca görevi, yatırım ve kaynakların getirisini arttırmaktır. Aynı zamanda, bu görevin hangi alana değer olduğu önemli değildir.

Uzmanlar yönetimin teorik temellerini tanımlarlar:

1. İzleme.
2. Yönetimi.
3. Örgütü.
4. Planlama.

Yönetim aynı zamanda sanat ve bilim olarak düşünülür. Sanat, hedefe yansıtılmaktadır - müdürle yapılan çalışmanın bu olmadan daha etkili olduğuna emin olmak için. Yönetimin bilimsel kısmı bu amaca ulaşma yöntemleridir.

İş planlama ile başlar. Bu yönetim temeli olmadan herhangi bir girişimde başarısız olmak neredeyse imkansızdır. Eğer rasgele başarı devam ederse, olumsuz yönler var demektir. Bunlar, ters bir analiz yapmanın ve özellikle başarıyı tetikleyen unsurların belirlenememesine dahildir.

Planlama , işin nihai hedefinin formülasyonu ile başlar . Bir sonraki aşama, bunu başarmanın en iyi yolunun atanması olacak. Planlamada, kaynakların potansiyel ve gerçek kullanılabilirliğini değerlendirmek önemlidir (yakın gelecekte ve şu an elde edilebilir). Ek olarak, insan faktörüne büyük önem verilmektedir. Amaca ulaşıldığında en akılcı yol seçilmelidir. Çoğu zaman bu şekilde personelin zamanından tasarruf etmenizi sağlayan (üçüncü parti bir mesleki işe alma) dış kaynak kullanımı vardır.

Planlarken, önümüzdeki olayların olası senaryoları mutlaka çözülür. Tüm planları karşılaştırdıktan sonra biri seçilir, en uygun ve kolaylıkla uygulanır.

Yönetimin bir sonraki temeli örgüttür. Planlanan işlemi başlatmadan hemen önce, ihtiyaç duyduğunuz her şeyin uygulanması için hazırlandığından emin olmanız gerekir. Çalışmaya belirli kişiler katılırsa, görevleri yerine getirmeye hazır olup olmadıklarını kontrol etmek gerekir. Müdür, şahsen her şeyi kontrol etmelidir. Bu durum, planın başarıyla uygulanması için gereklidir.

Çalışmanın sonraki bileşeni yönetimdir. Düzenlemedeki bu yönetim temelinin özü. Bu durumda, her katılımcı pozisyon alır ve belirli görevleri yerine getirir ve yönetici, bir şef olarak süreci yönetir.

Yönetim esasları izleme gibi bir unsur içerir. Sürecin çalışıyor olmasına rağmen, üzerinde sürekli kontrol yapmanız gerekir. Yönetici tüm süreçlerin planlandığı gibi gittiğinden emin olmalıdır. Herhangi bir zorluk varsa, işleri etkiler ve sorunları çözer.

Yukarıda tanımlanan yönetim kavramına ek olarak, "finansal yönetim" kavramı da vardır. Bu endüstrinin görevleri biraz daha geniş. Mali yönetimin birkaç başka temelleri var. Bunlar arasında şunlar bulunur:

1. Mali sektördeki teşebbüsün normatif, yasal ve devlet düzenlemeleri. Bu, özellikle, sabit oran, ödeme şartları ve diğer şeyler şeklinde vergi idaresi.
2. Kuruluşun finansal faaliyetlerinin çözümünde piyasa mekanizmasının uygulanması. Bu temelin özü, stok ve nakit aletlerinin, kredilerin likiditesi için talep, arz ve fiyat seviyesidir.
3. İşletmenin dahili finansal yönetimi. Yönetmelik, kuruluşun tüzüğü, yönetmelikleri, gereklilikleri ve hedefleri göz önüne alınarak gerçekleştirilir.
4. Yönetim ve finansal muhasebe, istatistiksel ve operasyonel raporlama hizmetlerine dayalı bilgi desteği .
5. Finansal yönetim, organizasyonun ekonomik faaliyetlerinin analizi, kontrolü ve planlanmasında kullanılan finansal yönetim yöntemleri.
6. Finansal kaldıraç sistemi . Kolları altında mevduat ve kredilerin faiz oranlarını, vergi oranlarını, amortisman oranlarını anlıyoruz .