Şirketin mali sonuçlarının analizi: rekabet performans

Modern analizi finansal sonuçların şirketin tartışmasız gibi hesap göstergelerinin içine almalıdır şirketin rekabet piyasasında. Rekabetçi avantajları pazarı tüketicilerin satın almak ve bunun için para ödemek istediğiniz bir ürün sunmak için firmaların sağlar.

Tesiste üretimin maliyetinin analize dahil edilecek bu faydaların formlar arasında, aşağıdaki belirtmeliyiz:

ülkede makro göstergelerin 1) stabilitesi; üretim, emek ve mali kaynaklar açısından avantaj; Bu ürünler için talebi uyarıcı; "Üretim ölçeği", "etkinlik ve çalışma üretim tecrübesi" etkileri; işletmenin "Esneklik";

2) teknik ve teknolojik doğası yararları;

Resepsiyon temin 3), böylece, sinerjistik bir etki ;

4) piyasa altyapısına faydaları;

5) kurumsal yazılım pazarında bilgi düzeyine göre belirlenen pazarlama karakteri, avantajları;

6) dikkate pazarının segmentleri üzerinde demografik değişikliklerin etkisi dayalı avantajları;

7) yasal avantajları;

8) faydalar iklim, coğrafi faktörlere göre.

tarafından gösterildiği gibi finansal sonuçların analizi işletmenin, bu avantajların oluşumunun ana bağlantı rekabetçi stratejisinin geliştirilmesidir. ekonominin tüm bileşenlerinin mikroskopik etkileşimi entegre O, yeni pazar şartları ve rekabet avantajı koşullarına uyum sağlamak pazar yönetim şirketleri tarafından stratejik hedeflerine ulaşılmasına problemini çözer. Aynı şekilde üretim maliyetleri bir analiz yapmak ve tahsis etmek en verimli rekabetçi stratejisini sağlar formüle sınırlı kaynakları piyasa ortamında değişiklikleri dikkate alarak, yönetim alanlarına işletmenin.

işletmenin yararlarını artırmak için analiz dikkate işletmenin finansal sonuçlarını almalı, özellikle burada, ilerici stratejinin birini seçmek gerekir. İşte bu stratejilerin bazıları şunlardır:

İşletmede ücret minimize ve ürün fiyatları düşürmek tarafından üretim maliyetlerinin azaltılması dayanmaktadır 1. maliyet liderliği,. Bu strateji hesap verimlilik dikkate alır ve genellikle "deneyim eğrisi" etkisi ile ilişkilidir.

pazarlama faaliyetlerinin çeşitli formları tarafından gerçekleştirilen 2. Geniş farklılaşma. Ürün farklılaştırma özellikleri görüntü, görünüm, vb şeklini alabilir

3. Optimum maliyet - ürünlerinin müşterileri farklılaşma çeşitli parametrelerin bir kombinasyonu kullanılarak değerini hissetmek sunmak için şirket sağlar.

4. Odaklı (teknoloji pazar nişler) şirket maliyetlerini düşürerek hakimdir pazarın dar segmenti odaklanmıştır.

5. odaklanmış farklılaşma stratejisi - En iyi tatları ve belirli pazar segmentinin müşterilerinin gereksinimlerini karşılamak ürünlerin farklılaşmayı arttırmak için tasarlanmıştır.

Bu stratejilerinin uygulanması deneyimi gözden, uygulama pazarında şirketin varlığının başarı dinamiklerinin dikkatle izlenerek eşlik etmelidir. Yerli tüketici pazarında, hem de uluslararası ekonomik faaliyetin yürütülmesinde durumunda hem rekabet üst seviyede tutmak için şirket için gerekli düzeltici faaliyetlerin izlenmesi ve gelişmenin en iyi araç olarak hareket etmelidir, bu durumda şirketin mali sonuçlarının analizi.