Örgütlerde Çatışma yönetimi

işletmenin çalışma çalışma kolektif etkisi içindeki ilişkiler. çalışanların birbirleriyle olan ilişkileri, onların etkileyen duygusal durumu, vb performans ve. Çatışma yönetimi işletmedeki zor bir iş olduğunu. Onların astlarının, onların bilmesi gereken psikolojik özelliklerinin, onların ruh hallerini tahmin etmek.

takım halinde Çatışma yönetimi

Herhangi işletmenin çalışanları çok birbirinden farklıdır. Tabii ki, hepsi etrafında olup bitenlerin farklı algıları var. Aynı olaylara farklı bakış açıları bir fenomen oldukça doğal, ama onlarla ve çatışmaları başlatmak unutmayın.

çatışmanın özü karşıt görüşler, tutumlar, ilgiler birbirini bastırmaya çalışıyor, çarpışır gerçeğinde yatmaktadır. Bütün bu takımın işi kötüye gittiğini gerçeğine götürür normal etkileşim kaybolur. Yönetim organizasyonunda çatışmalar yöneticisi almalıdır. hoş olmayan bir şeye dönüşebilir Durumlar, o öngörmek ve oluşmadan önce bile önleyecektir. , Tesadüfen, usta o kadar kolay değildir sanatın bir tür, - organizasyonda çatışmaların Yönetimi.

Çatışmaların nedenleri farklıdır. üç asil olduğu kabul edilir. İlk amaçları ile ilgilidir. Sonuçta farklı partiler aynı nesnelerin geleceği görmek olmasıdır. Taraflar, mevcut sorunlara çözüm arayışlarında uzlaşma olamaz: hiç çatışmanın ikinci tip doğrudan ilişkilidir. Son grup insanların birbirlerine karşı olan duygu ve tutumları nedeniyle ortaya çıkmıştır çatışmaların oluşur. organizasyonda çatışmaların yönetimini hakim olmak için, ilişkili oldukları bir şey tanımlamak için, onların özünü anlamamız gerekir.

Psikologlar çatışmanın beş düzeyi vardır:

- bireyde;

- bireyler arasında;

- grup içinde;

- grupları arasında gerçekleşebilir;

- Bir organizasyon içinde.

çatışma kaynakları da farklıdır:

- bağımsızlık eksikliği;

- kaynak eksikliği;

- Farklı sorumluluklar vb.

Örgütlerde yönetme çatışma çeşitli yöntemlerle gerçekleştirilir. Bunlar arasında:

- işgal kılavuz kullanımına dayalı olanlar;

- muhasım ayrılması ile ilişkili olanlar;

- (böylece küratörünü ve) çakışan kontrol etmek için tasarlanmış entegrasyon mekanizması ile ilişkili olanlar;

- Ortak etkinliği aracılığıyla halkın birliği ile ilişkili yöntemler.

Fonksiyonel Bu çakışmalar vardır. Hangi yönetimin kontrolü altındadır. Onlar için sağlanan ve organizasyon için birkaç fayda taşırlar. Genellikle böyle devam bir iş anlaşmazlığı, toplantı ve sırasında meydana gelir. Önemli olan her iki tarafın sadece kendilerini tam kontrolü olmasıdır, ama bütün bir durum.

İşlevsiz o yönetimin kontrolden çıkan çatışmayı çağırdı. Kesinlikle böyle devam kaynakların üretim düzeyini, düşmanca ilişkilerin ortaya çıkmasını, yanlış tahsisine azaltmak ve olacaktır.

Önceden gereksiz çatışmaları durduramaz biri varsa, o kadar nazik ve sessiz çıkarmak için en iyisidir. Bazı durumlarda sadece çalışanlarıdır hangi şartlar altında değiştirmek için yeterlidir. Deneyimli yöneticileri İnsanlara ortak bir neden getirmek için denemek için gerektiğinde çok iyi biliyorum ve bu birbirinden maksimum uzak daha iyi olduğunda.

Aşırı durumlarda, yöneticiler samimi bir konuşma yoluna başvurabilecektir. Onu ne olup bittiğini kendi görüşlerini dile sırasında çatışma şirketin çalışmalarını nasıl etkilediğine göre, ihtilaf şimdi ve burada bitmiyor eğer sonuçları, mümkün olacaktır şart emin olun.