Misyon ve şirketin hedefleri: tanımı ve özellikle faaliyetlerin uygulanması

Bu süreçte, şirketin yönetim farklı kararlar. Bunlar özellikle onunla çıkmak gerekiyor ürünler, pazarlar, aralığı, onun rekabette konumunu, böylece optimum teknolojilerin, malzemelerin seçimi. Etkinlikler, bu sorunları ele almayı amaçlamaktadır güçlendirme sorunları, işletmenin iş politikasını adlandırılan ilgilidir.

şirket hedeflerinin sistemi

Herhangi bir işletme kar için yaratılmış olduğu bilinmektedir. Ancak, bu sahibinin arzu ibaret değildir. Apart, gelir elde etmek arzusu, firmanın stratejik hedefleri olmalıdır. Bunlar arasında:

1. Kazanma veya ürün için en geniş dağıtım sektörünü istinat.
2. ürünlerin kalitesini artırma.
3. teknolojik destek alanında lider konumunu almak.
4. finans, hammadde ve işgücü kaynaklarının maksimum kullanım.
5. operasyonlarının kârlılığı artırmak.
6. Mümkün olan maksimum istihdamı sağlanması.

görevlerin uygulanması Planı

Şirketin ana hedefleri aşamalarında gerçekleştirilir. kurumsal iş planı aşağıdaki adımları içerir:

1. Görevin sürecinde şirket ulaşmak beklenen net kantitatif parametreleri, kurulması.
2. Anahtar eğilimleri ve olayları tanımlamak. Bu aşamada, işletmenin işleyişi üzerinde dış faktörlerin etkisi kapsamını ve niteliğini belirlemek zayıflıkları ve şirketin iç potansiyelini tespit etmek gereklidir.
3. uzun vadede esnek planlama geliştirmek. Bu şirketin yapısı ile tutarlı olmalıdır.

Formülasyon misyon

açıkça görevleri temsil etmelidir şirket çalışmaları sırasında çözülmesi gereken. faaliyetlerin hedef ve amaçları mal tüketiciye (hizmetler), mevcut teknolojiler ile uyumlu olmalıdır. Bu hesaba dış faktörlerin etkisini alır. misyon ifadesi çevre özelliklerini çalışmak, şirketin kültürünün açıklamasını içermelidir.

misyon önemi

Bireysel liderler kendi seçimi ve formülasyon endişe değildir. Ne olduğunu bazıları sorarsanız örgütün amaçları şirketin, cevap açıktır - maksimum gelir elde etmek. Bu arada, bir iş misyon olarak kar seçimi başarısız oldu. Tabii ki, gelir herhangi bir şirket için önemlidir. Ancak, üretim tamamen dahili kuruluş zorluktur. Şirket, kalp, açık yapısına vardır. belirli dış ihtiyaçlarını karşılamak için ise sadece yaşayabilir. Şirketin kâr için faaliyet gösterdiği çevrenin durumunu analiz etmek gereklidir. Firmanın amacı dış faktörler tarafından belirlenir nedeni budur. Uygun bir misyon yönetimini seçmek için 2 soruya cevap vermek gerekir: "Şirketin müşterileri vardır" ve "müşterilerinin ihtiyaçları nelerdir, şirket karşılayabilecek durumdadır?". Bir tüketici iyi bir şirket tarafından kullanan herhangi bir varlık olduğu gibi.

nüansları

Şirketin hedefi formüle etmek gerek uzun süredir kabul edilmiştir. Bir misyon insanlara ucuz ulaşım sağlamak için seçti olarak G. Ford, bir şirket yaratmaktır. Kar - Şirketin amacını daraltmak için yeterli. Her seçim karar verme işlemi için kabul edilebilir bir alternatif olarak kabul edilebilir baş yeteneğini sınırlar. Bu da, önemli faktörler göz ardı edilebilir olmasına yol açabilir. Buna uygun olarak, aşağıdaki çözeltiler çalışma etkisini azaltmaya yardımcı olabilir.

seçim karmaşıklığı

Birçok kar amacı gütmeyen kuruluşlar oldukça büyük bir müşteri tabanı. Bu bağlamda, misyonunu formüle etmek oldukça zordur. Bu durumda, Hükümet altında kurumlara dikkat edebilirsiniz. Böylece, Ticaret Bakanlığı uygulanması yapan varlıkları yardımcı olduğuna inanılmaktadır. Uygulamada, iş desteği zorlukları yanında, bu kurumun da halka ve hükümet kendisi ihtiyaçlarını karşılamak zorundadır. karmaşıklığına rağmen, kar amacı gütmeyen kuruluş müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamak için kendisi için uygun bir misyon formüle etmek gereklidir. küçük şirketlerin piyasada şirketin hedeflerinin açık bir anlayış olmalıdır liderler. İşte tehlike çok zor misyon seçiminde yatıyor. Örneğin, IBM gibi böyle bir dev, sadece ama emin olmak için çaba gerekir ki sayısız bilgi toplumunun ihtiyaçları. Bu durumda, bu alanda bir acemi yazılım veya bir miktar veri işlemek için donanımın sağlanmasına sınırlı olacaktır.

görevler

Bunlar şirketin hedeflerine karşılık gelmektedir. Belirli bir süre için planlanan göstergelerin başarı, amaçları. Onların miktar dikkate dış sermaye ve iç faktörlerin şirketin sahibi, paylardan alınarak belirlenecektir. görevleri personel atamak için doğru iş sahibi vardır. Onun durumunu fark etmez. Bu özel bir kişi, hissedar veya kamu kurumu olabilir.

görevlerin listesi

Bu girişimin özelliklerine bağlı olarak çeşitli maddelerin içerebilir. Şirketin hedefleri tarafından şunlardır:

1. kar.
2. Anlaşmazlık ve anlaşmaların şartlarına göre tüketime sunulmak.
3. vatandaşlar için iş imkanlarının oluşturulması.
4. çalışma koşullarına karşılık gelen kurumsal maaş çalışanların sağlanması, yetenek profesyonel alanda geliştirmek.
5. kesinti, arızaları, arz sorunu evlilik bozulması, üretim hacminin azalması kaçınmak, kârlılık azalır.
6. doğa koruma, su ve hava sağlanması.

Görüldüğü üzere, kâr yapma şirketleri görevleri yerine hedeflerin listesine dahil. Bu bir kez daha gelir makbuzu işin bir anahtar alanı olarak hareket olmayabilir kanıtlıyor.

Şirketin hedefleri oluşumu

Bu ilkeler bir dizi tabidir. Şirketin hedefleri yapmalıdır:

1. gerçekçi ve ulaşılabilir olun.
2. açık ve net bir şekilde formüle olun.
3. Belirli tarifelerini var.
4. doğru yönde çalışmalarını motive edin.
5. Belirli bir etkiye odaklandı.
6. düzeltme ve doğrulama için kullanılabilir olun.

iş politikasını geliştirmede herhangi bir şirket ortamının varlığının analiz eder. şirketin görevlerinin uygulanmasında yeteneğini ve planlanan hedeflere ulaşılmasını etkileyebilecek kritik unsurları tespit sırasında.

dış etkenler

Bu gibi müşteriler, tedarikçiler, topluluklar ve devlet kurumları vardır. çevrenin Devlet firmanın verimliliği üzerinde doğrudan etkisi vardır. Örneğin, tüketici talebi çıkışını etkiler. ürün sayısı daha büyük, o kadar yüksek olur. Dış ortamda çalışma ve ortak bir alana sahiptir. Birinci öğe, bir doğrudan temas içinde olan elemanlardan oluşur. Her şirket için, çalışma ortamı az ya da çok iş politikası ve sanayi sektörünün genel yönüne bağlı olarak aynı olması olabilir. Müşteriler, rakipler, distribütörler yakın çevresinde oluştururlar. Her şey paylaşılan çevreye aittir. Bu siyasi, sosyal, teknolojik ve ekonomik faktörlerden oluşur. toplam çevre şirketin stratejisini, geliştirme alanlarının seçimi etkiler. Aynı zamanda, şirket dikkate kendi yeteneklerine çalışma ortamının etkisini alır.

iç faktörler

Bu gibi üretim tesisleri, mali ve bilgi kaynaklarını, personel bulunmaktadır. Bu faktörlerin etkileşimi sonucu oluşan son ürün (hizmetler kağıtları üretilmiş) ile ifade edilir. İç ortam doğrudan bir üretim faaliyetinde bölümler elemanları hizmeti içerir. Bu bileşenlerin bileşim içinde değişiklikler kuruluş yönüne üzerinde bir etkiye sahiptir. Birlikte ele alındığında, iç ve dış etkenler şirketin organizasyonel ortamı oluştururlar.

Sonuç

Hedeflere fabrikasında formüle stratejiyi ulaşmak. Çeşitli araç veya hedeflerine ulaşma yollarını içerir. işletmenin kapsamlı analiz sonuçlarına göre yürütülen bir dizi alternatif geliştirilmesi, rakipler, müşteri ihtiyacı var. Stratejik planlama ayrılmaz bir parçasıdır yönetim. Gelişmekte görevleri farklı zamanlarda gerçekleştirilebilir. Bunlar kısa süreli veya dalnesrochnymi olabilir. strateji esnek olmalıdır. Bu modern dünyada özellikle doğrudur. hedefler belirlerken, şirket soberly kaynak ve yeteneklerini değerlendirmek gerekir. Genellikle, şirketler kadar gerçekleştiremiyor olarak alır. Sonuç olarak, bu sadece şirketin itibarını uğrar. özgünlüğünü ve şirketin hedefleri yeteneklerini uymayan Hasty adımlar genellikle iflas etmek, yüklenicilere büyük borç yol açar. Bu tür sorunları önlemek için, sorumlu bir misyonunun seçimine yaklaşım gerekir.