Kavramı, fonksiyonlar, örnek iş planı. İş planı - bu ...

Herhangi bir iş planlama - onun temelidir. girişimci açıkça onun iş nasıl karlı temsil etmelidir, çünkü iş, bir plan yapmak için özellikle önemlidir.

İş Planı Nedir

Yani, hemen düzgün planlama yapmayacağım olmadan, hiçbir girişim olursa olsun şirket planlanmaktadır hangi boyutta olduğunu belirtmelidir. iş planı - Firmanın faaliyetlerini düzenleyen bir belge. Bu etkinlik, rekabet, pazarlama ve daha sahibi, alan hakkında tüm önemli bilgiler içermektedir.

iş planı kavramı yaygın yeterli aslında - eyleme adım kılavuz girişimci, puan tüm boyalı nokta bir adımdır. Ayrıca potansiyel sorunlarla başa çıkmak için hesaba olası riskleri ve yolları alır. Her zaman mevcut hesaplamalar, sadece işletim maliyetleri değil, aynı zamanda iş planında tahmin karlar.

Genel olarak, ayrıntılı olarak dikkate almak gerekir hangi iş planlaması, numuneyi, görevlerini ve işlevlerini. Ayrıca her şirket kendileri içindir benzersiz planı ve iş adamı olduğunu belirtmek gerekir.

temel ilkeler

Nasıl bir iş planı yazmak için? o planlama iş faaliyetlerini demektir tanımlama. Gelecekte, sadece ajanda, aynı zamanda onun tüm takımı planına göre kesinlikle hareket edecektir. Buna göre, bir bilimsel açıdan toplanması ve herkes anlayabilir eylem, basit ve erişilebilir dil kılavuzunda yazılı, hatta meslekten olmamalıdır. Organizasyon yatırımcı çekmek için, örneğin, o iş planının özünü anlamak gerekir.

Ayrıca planın koşullara bağlı olarak ayarlanabilir unutmayın. , Proje ve daha zamanlamasını hesaplamaları değiştirebilir. Ancak iş planında, belli görevleri vardır.

iş planı hedefleri

Açıktır ki girişimci gerektiği bir değil birkaç sorunları. İşte bunlardan bazıları:

• işletmenin amacını ve pazardaki nasıl davranacağını onun perspektifini işaretleyin.
• Nihai ürün amaçlanan nüfusun hangi kategoriye satış akışlarını belirlemek.
• girişim kazanmalıdır pazarın yüzde kaçının öğrenin.
• ürünlerin şirketin aralığını belirlemek için ve tanımlamak için şirketin fiyatlandırma politikası.
• Bir girişimci farklı projenin aşamaları ve nasıl sorunları çözmek için de karşılaşabilecekleri zorluklar ne olduğunu bulun.
• Ne de yön şirketi hareket edecek ve gelecekte nasıl evrim.
• Proje ne kadar? Bunlar organizatör fiziksel yeteneklerini değerlendirmek için yardımcı olacaktır zorunlu ödemeler vardır.

Bu zorunlu bir bileşeni değildir ve bunu yapmak mümkün olmadan - Oldukça yanlış, çok sayıda işadamı iş planı inanıyoruz. doğru bir eylemleri koordine etmek mümkün değildir olmadan çünkü bu, doğru değildir. Bu arada bir iş planı işletmenin organizasyon aşamasında sadece gerekli değil aynı zamanda gelişmesi için olduğu.

Bir iş planının amacı

iş planının ana hedefi - işletmenin karlılığı sağlamak ve doğru olarak aksiyon ve güç dağıtmak için. Ayrıca, organizasyon bugün piyasada nasıl davranacağını net bir anlayışa ihtiyacımız var.

iş planının bir diğer önemli hedefi - pazar çalışması. faaliyetlerin karlılığını belirlemek için önemli sorulara cevaplar bulmalıyız:

• Nasıl popüler ürünler piyasada bugün?
• Rekabet var mı?
• Ne iş organizasyonu için gereklidir?
• Nerede tedarikçiler aramaya?
• Nerede ve nasıl müşteriler bulmak için?
• Maliyet ve ürünün piyasa değerinin oranı nedir?

Bu ve benzeri sorulara cevap verebilmek için pazar araştırması yapmalıdır. Bir pazarlamacı bunu emanet etmek daha uygundur. Sadece profesyoneller tarafından hazırlanan en iyi iş planları iş başarısını sağlamak ve yeni gelen imkansız bir görev ile başa çıkmak için.

iş planının fonksiyonları

Modern ekonomide dört iş planlama fonksiyonu vardır:

1. Yeni şirketin organizasyonu aşamasında ve faaliyeti belirli bir süre için mutlaka planlanması.
2. Bir iş planının ana işlevi - işletmenin yeteneklerini değerlendirmek ve organizasyon ve gelişim süreçlerini izlemek için.
3. bir kredi alın: Bir harcama planı sağlamak için alacaktır.
4. işletmenin tespit edilmesi veya geliştirilmesi için fon elde etmek detaylı iş planı olmayan yatırımcı çekmek mümkün değildir.

Biz iş planı yukarıdaki fonksiyonlara sınırlı olmadığını unutmamak gerekir. Bunların ana - girişimcilerin yeteneklerini değerlendirmek yardımcı ve hedefe ulaşmak için eylemler atamak.

iş planının yapısı

değil her girişimcinin herhangi bir biçimde yazar yazdıklarının için bir iş planı ve net gereksinimlerini nasıl oluşturulacağını dair net bir tanımı yoktur. Birkaç makalelerde ayrılabilir:

1. Aşağıda ele alınacağı gibi, Özet, kısaca tarif edilmelidir.
2. Ardından hedef ve planlama görevlerini tanımlamak gerekir. Yani geçici belirli bir sonuç almak için yapmanız gereken belirlemek için gereklidir.
3. o yer alacak ve hangi alanda kaç o olacak çalışanları, şirketin, gerçek bir açıklama olun.
4. Mali Plan, yani bir yüzdesi, tahmini gelir ve işletmenin fiyat politikası olarak dağıtılacak nasıl başlangıç sermayesi, miktarının belirlenmesini içerir.
5. Hazırlamak için gerekli olan , bir pazarlama planı rakipleri düşünün, onların zayıf yönlerini belirlemek ve yenmek nasıl anlamak için.
6. hammadde tedarikçisi ve arama alımı nihai alıcıya belirlemek için - üretim planı, teknolojik sürecin bir açıklama yoktur.
7. Sonra iş akışı ve kurumsal yönetim sistemlerinin organizasyonu tanımlamak gerekir.
8. Eğer dikkate almak gerekir son şey - Şirketin personel ve personel arasında sorumlulukların tahsisi.

iş planı kavramı belirsiz olduğundan, yapısı organizasyonu ve diğer birçok faktöre boyutuna bağlı olarak değişebilir.

Bir iş planı örneği

planı yazma Temizle şartlar, sadece sırasıyla örneği düşünün ve kendi başlarına yazabilir. Örneğin, küçük bir işletme için örnek bir iş planı kısa proje yazma ile, bir özet ile başlayacak.

Sonra şirket yiyecek veya yapı malzemeleri ile perakende ticarette, örneğin, uzmanlaşacak ne ayrıntılı olarak yazmak gerekir. O ne alan ve hangi nüfus yoğunluğu, ofis veya mağaza nerede olacağını belirlemek için de gereklidir.

Bir sonraki adım - bir pazarlama araştırması. İlk olarak, faaliyetlerini rakiplerin varlığını belirlemek ve değerlendirmek gerekir. Sonra, hedef kitle, ürün veya hizmeti dizayn edilecektir tüketicilerin dizi yani. Örneğin, bir bakkal ise, onun düzenli müşterileri yakındaki evlerin sakinleri olacaktır.

Bir sonraki adım, finansal maliyetlerin hesaplanması olduğunu. hammadde ve personel ödeme satın alma tesisler ve ekipmanın satın kiralanmasından - Her şeyi hesaplamak gerekir. Ayrıca şirket getirecek kar hesaplamak gerekir, bu tahmini yapmaktır.

Biz onlar en aza indirilmelidir riskler var, her durumda olduğunu unutmamak gerekir. gerçek rekabet varsa Örneğin, bu girişimin desteklenmesi yansıtmak için tüm gerekli ilk, yani ek masraf gerektiren yüksek kaliteli reklamcılık.

Eğer küçük bir işletme için örnek bir iş planı gerekirse Aslında, online bulmak kolaydır, ama yalnızca referans. Her durumda farklı olduğu için bunun rehberliğinde gerekli değildir.

Bir iş planının hazırlanmasında Genel Hatalar

Ne yazık ki, hiçbir deneyimi olan, iyi bir planı yazmak için zordur. iş planı olmasına rağmen - bu kesin bir şekle sahip bir belgedir, sen bazı nüansları dikkate almak gerekir. Örneğin, tüm bu bazı anlamı olmalı yazılır çok fazla bilgi olmamalıdır.

Eğer açık ve anlaşılır bir iş planı, oluşturmadan önce, tam olarak işletmenin amacını açıklamak gereklidir. Onları gerçek ve erişilebilir olmalıdır ulaşma yollarını. Buna ek olarak, açıkça yeterince rekabeti değerlendirmek için, piyasayı analiz etmek gerekir. Bu herhangi bir sektörde mevcut olduğu, ilk düşünülmelidir.

Sonuç

Yani, bir iş planı - Girişimcinin eylemlerine bir rehber, ona yardım edecek düzgün fırsatlar dağıtmak ve yatırım çekmek için. Kendi başlarına bir plan hazırlar ve onunla çok yakından ilgilenmek zorundadırlar belirleyin. Gerek en önemlisi, çok yazmak - temel sorunları ve olayın özünü vurgulamak için.