İç çevre analizi - kilit yönetim aracı

ilişki, ayrı süreçler ve prosedürler tabi kılarak teşkilatlanmasını - şirkette ne olup bittiğini anlamak için, karşı taraflar, düzenleyiciler ve rakipleriyle değil sadece etkileşimini analiz etmek değil, aynı zamanda organizasyon içinde gerçekleşen prosesleri analiz etmek gereklidir. en çok bilim adamları tarafından belirlenen şirket içinde meydana gelen süreçlerin araştırma prosedürlerinin bütünü, işletmenin iç çevre analizi. Onu ve bugünün makalesinde konuşma sağlar.

Stratejik örgütün iç çevresinin analizi gereklidir - bu açıklama uzun bir aksiyomu olmuştur ve bu kanıtı piyasada kez güzel pozisyon dahil görünüşte başarılı organizasyonların örneklerinden milyonlarca vardır, ama çöktü nedeniyle şirket içinde istikrarsızlığa. İşte bu yüzden şirkette meydana gelen süreçlerin analizi, onun çalışmalarının başında gerekir ve bunun aktivitesinin tüm dönem boyunca sen. Analiz firması iç ortam aşağıdaki özelliklerinden detaylı bir incelemesini içerir:

• yönetim şirketi organizasyonu sistemi - düşünülen organizasyon yapısı, çalışanlar arasında ve bölümler arasındaki olarak kurulan ilişkilerin "ast-üst".
• organizasyonda bireysel süreçlerin çalışma. Genel bir kural olarak, çoğu şirketlerin faaliyetleri standardize edilir ve yıldan yıla aynı görevler aynı kişiler tarafından yapılmaktadır. Bunu dikkate bunları yapanlar almadan iş süreçlerini incelemek imkansızdır nedeni budur.
• Resmi ve gayri resmi yapılar ve bu yapıların liderleri hem tespiti - pratik gösterdiği gibi genellikle firmanın problemi sıkı olmasına bir sürede başlar gayri liderleri. O liderleri belirlemelidir iç çevre analizi, daha sonra yönetimi (bu güçlü negatif tepki ekibi ile doludur) ya da sonlandırılmasına kadar onların etkilerinin azaltılması (sorumluluk pozisyonlarına atanma yoluyla, örneğin) resmi liderlerinin durumu aktarmak için karar vermelidir. : Bir şeyi hatırlamak önemlidir güçlü kişiliği her zaman dramatik şirket içinde tarihin akışını değiştirebilir ve sadece kafadan hızlandırmak istediği yöne bağlıdır olabilir.

işletmedeki devam eden işlemler hakkında bilgi toplamak ve bunu sistematize için kullanılabilecek yöntemler bir dizi - İç çevrenin analiz yöntemleri. Bunlar aşağıdakileri içerir:

• Sorgulama - çalışanlar anonim şirkete onlara niteliksel işlerini yürütmek önlemek herhangi faktörler iç ortamda olup olmadığı hakkında sorular cevap verebilir;
• Böyle Charter şirketleri, talimatlar ve liderlerin emirleri gibi çalışma belgeleri - işletmenin resmi organizasyon yapısını öğrenecektir.
• , Yani tespit - bunun temelinde ilk iki öğe gerçekleştirdikten sonra alınan bilgilerin SWOT-analiz, ancak SNW bunu değiştirerek SW sadece bir kısmını, yürütmek için tavsiye edilir güçlü, nötr ve zayıf. Böylece firmanın iç çevrenin en eksiksiz ve ayrıntılı bir resim elde.

Şirketin iç çevre analizi bittikten sonra, doğrudan zayıflıkların doğal bir renk tonuna ve pozitif korunması ve güç geliştirme vermek ortadan kaldırmak için önlemler başlatmak mümkündür. tahlil prosedürünün düzenli tekrarı şirket içinde her çalışanın mümkün olduğunca verimli çalışmasını sağlamak ve firmaya hiçbir engel sahiplerine maksimum fayda getiren tüm gücüyle çalışmış vardır olacaktır. İç çevrenin başarılı analizi, seçkin iş adamları!