Örgütün iç çevresinin analizi. dış ortam analizi

Herhangi organizasyon, iç ve dış olduğundan hem de çevrede işleyişi yürütmektedir. Günümüz pazarında başarılı olabilmek için, düzenli olarak ve gelişme beklentileri üzerindeki faaliyetlerini analiz etmek gereklidir. Bize daha ayrıntılı olarak bu inceleyelim.

örgütün iç çevresinin analizi

İç ortam bizi işlev görmesine olanak ve hangi nedenle potansiyel var olma ve bu nedenle hayatta kalmak ve belirli bir zaman aralığında büyümeye olan.

Analiz iç ortam içerir:

• mevcut politika ve şirketin uygulama potansiyelinin değerlendirilmesi;
• rekabet avantajları karşılaştırmalı tanımı;
• zayıf (güçlü) yan ayırma ve stratejik amaçlar.

o partiler işleyen kuruluşların çok sayıda etkilediğinden kuruluşun iç çevre analizi, öncelikle, genelleştirilmiş tek göstergesi "ölçülen" olamaz cari stratejisinin özelliklerine dayalı. Aynı zamanda bir takım göstergeler tanımlar. Bize daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Birincisi, stratejinin iç ve dış etkinliğinin performansını göze çarpıyor. ürünleri için düşük talebin şirketin operasyon mükemmel göstergeler varsa organizasyon için en elverişsiz durum olacaktır.

İkincisi, sistem çapında ve özel göstergeler kullanılarak: Sonuçların ve sistem durumunun başarı.

Üçüncüsü, ekonomik performans davranışsal verilerin etkinliğini doğrulamak için gereklidir.

örgütün iç çevresinin analizi dikkate göstergelerin bir dizi almalıdır. Temel endişe:

1. olan şirketin etkinliği, görevlerini ve hedeflere ulaşmak için yeteneği.
2. Verimlilik - malların üretimine ayrılan kaynakların kullanımında miktarı ve makul olması.
3. dikkate maliyetler ve gelirler arasındaki oranı alır Karlılık.
4. maliyet etkinliği değerleri ile ifade edilir organizasyonu, verimliliği.
5. değişim pazar payı, ifade edilebilir sadece artışa değil, aynı zamanda pazar sektörleri, ürün satış sayısını azaltmak için.

anahtar göstergelerin analizi mutlaka matrahı alanları ve taşıdığı ve en büyük stratejik öneme sahip olan projelerin daha karakteristik olarak tamamlanmalıdır.

Ama her şirket pazar uzayda faaliyet. Bu nedenle, örgütün dış çevrenin de gerekli özellikleri. Bu durumda, şirket dışından olduğunu ve faaliyet üzerinde etkisi olan konuları analiz etmek önerilir.

marko- ve mikro-: Dış ortam iki kat içerir. Bize daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Macromedia gibi üzerine ekonomik, siyasi, hukuki, sosyal, teknolojik, doğal ve coğrafi gibi bileşenleri içerir. o örgüt işleyişi taktik ve stratejik planlama yapılması için eksiksiz bilgi edinmek için gerektiğinde onun analizi önerilir.

mikro çalışma şirketi sürekli etkileşim halinde olduğu çevre elemanları durumunu karakterize etmek için yönlendirilmelidir. Bunlar: tedarikçiler, tüketiciler ve piyasa emek, rakipleri. Doğal olarak, en önemli kısmı şirketin müşterilerdir.

Bu nedenle, piyasada rekabetçi bir şirket olabilmek için, düzenli olarak örgütün iç ve dış çevresini analiz edilmelidir. Ancak o zaman başarı ve refah için bekleyecektir.