Emek süreçlerinin sınıflandırılması. Üretim süreçlerin sınıflandırılması

her şirket için özel öneme sahip rekabetçi pazarında maliyetleri ve daha yüksek gelire kaldırarak sayesinde bir azalma olur. Bu aktivitede önemli bir eğilim emek süreçlerinin düzgün organizasyonunu vermektedir gibi.

Söz alaka

Bir üretim malzemelerini oluştururken, yarı mamul ürün ve hammadde mamul haline dönüştürülür. üretim araçlarını ve konusunu: Bu üç bileşenden kullanan emek. İlk kişi ile nesne, fiziko-kimyasal özellikleri, şekil, konum şeklini değiştirir. Üretimin aletleri, imalat süreci kontrolü ürünlerinde diğer faaliyetlerin uygulanmasını kullanılmaktadır. Birlikte ele alındığında, tüm işlemler kurumsal oluşturan. Bu durumda, çalışma sürecinin içeriği denekte uygun değişiklikler için gerekli işlemler personel içerir. operasyonların verimliliği çeşitli faktörlere bağlıdır. Onları ve üretim sürecinin doğası ve işin özelliklerini ve bunun uygulanmasında insan müdahalesi derecesi arasında.

ürün üretimi Özellikleri

çalışma aktivitesi malzeme boyunca hammadde ve yarı mamul ürünler kullanım / tüketime hazır ürünler haline transforme edilir. Bu yardımla veya bir kişinin gözetiminde yapılır. Uygulamada, aşağıdaki sınıflandırma üretim süreçleri :

1. Anahtar. Bunların amacı pazarı için mal üretmektir.
2. Yardımcı. Bunlar örneğin, ulaşım, bakım işlemlerini kapsar içerir. Bunlar işletmenin normal çalışmasına sağlarlar.

sınıflandırılması üretim süreçleri önemli bir pratik öneme sahiptir. Bunlardan herhangi iki taraftan görülebilir. İlk olarak, üretim süreçleri - nesnelerle gerçekleşecek değişikliklerin bir dizi. Aynı zamanda, bitmiş ürünü elde etmek için çalışanların eylemlerinin bir koleksiyonudur. emek sürecinin - teknolojinin İlk durumda, ikinci olarak.

operasyonların kategoriler

Teknolojik işlemler göre sınıflandırılır:

• süreklilik derecesi;
• bir güç kaynağı;
• Konuyla ilgili etki yöntemleri.

Enerji kaynağı bağlı olarak izole edilmiş aktif ve pasif bir işlemdir. İkincisi doğal ve konuyla hareket etmeye ek enerji dönüştürülür kişiyi gerektirmez. pasif metal bir örneği, normal şartlar altında bir soğutma işlemidir. Aktif süreçleri direkt maruziyet veya konuyla ilgili kişi veya göredir emeği aracılığı, enerji dönüştürülür işçi tarafından tahrik. Proses işlemleri sürekli ya da kesikli olabilmektedir. İlk durumda, süreç , malzeme, ürün dağıtımı yüklenmesi sırasında durdurmak kontrol önlemleri ise etmez. Bu duruma göre, ikinci kategori sonları varlığı ile karakterize edilir. maruz kalma yöntem ve işlem ekipmanı türüne bağlı olarak mekanik donanım veya olabilir. Son elle veya benzeri çalışan makinelerin, makine aletleri ve yardımıyla gerçekleştirdi. Bu süreçte, nesne mekanik strese maruz kalır. Bunun bir sonucu olarak, nesnenin şeklini, konum, boyut değiştirir. Donanım işlemler ısıl enerji, kimyasal reaksiyonlar, radyasyon ya da biyolojik elemanlara şekilde maruz kalma. Bu işlemler bölmeler, fırınlar, kaplar, hamam yer alır ve böyle devam eder. Sonuç olarak kimyasal özellikleri, yapının toplam durum için başlangıç malzemesinden farklı olabilen bir üründür. Donanım operasyonları çoğunlukla gıda işleme, metalurji, mikrobiyoloji, kimya sanayiinde kullanılmaktadır.

iş süreçlerinin bir çalışma

Tüm işlem kademelerinin kişinin katılımıyla işletmelerde yürütülmektedir. Endüstriyel ortamlarda iş süreci belirli ürünlerde bazı kaynakların dönüşümü hedefleyen personel bir aktivitedir. onun temel nitelikleridir gibi:

• enerji ve zaman maliyetleri;
• Sonuçların faydası;
• kazançlar;
• memnuniyet yürütme fonksiyonları.

faaliyetin özü tüm aşamalarında yürütülmesi için gerekli operasyonları ve personelin hareketlerinin bütünü ile belirlenir. iş süreçlerinin organizasyonu sağlamalıdır:

• iş bulmakta;
• bilgi ve eğitim materyali;
• şirketinden teknolojiye göre, nihai ürünü oluşturmak üzere hammaddelerin dönüşüme dahil;
• Sonuçların teslimat.

Özgünlük

İşçi süreci ve rasyonalizasyon, fiziksel stresi azaltmak faaliyetleri, gereksiz ve çoklu eylemler çıkarılması ve bu işlemin kolaylık yaratan yardımcı olabilir bazı işlemleri gerçekleştirirken bir yöntem sağlanmıştır kullandık. uygulanan yöntemler daha kolay kontrol etmek ve muhasebe önlemleri kolaylaştırır. Sınıflandırma, içerik ve iş süreçlerinin bileşim yakından fabrikasında kullanılan teknoloji ile ilgilidir. Bu bağlamda, çalışma verimi sadece doğrudan uygulamakla bağlıdır. Aynı derecede önemli donanımları, tasarım endüstriyel ekipman, iş süreçleri ve iş organizasyonu. Bu elemanlar, modern koşullarda giderek daha önemli bir rol oynamaktadır.

iş faaliyetinin Özellikleri

İşçi süreci, organizasyonu ilkeleri herhangi işletmenin temel unsurlarından biri olarak kabul edilir. Otomasyon ve mekanizasyon açısından anlamlı ekipmanın bakım yapan personelin faaliyetlerinin kalitesine taleplerini artırmıştır. Bu girişimin verimliliğine bağlıdır gelen bu olmasıdır.

iş süreçlerinin sınıflandırılması: çizelge tablosu

Yapı aktivite görev, kullanılan teknoloji ve lojistik bağlıdır. çeşitliliği iş süreçlerinin bir sınıflandırma incelemek. faaliyetlerin farklı türlerde belirli konularda gruplar halinde birleştirilir. Çalışma amacına göre, emek süreci ve örgüt karakterize belirli kriterleri seçilmiş. personel aktivitesi sınıflandırılması ile gerçekleştirilebilir:

• kimya, metal ve ahşap işleme ve diğerleri kullanılan ham malzemelerin özellikleri;
• yürütülebilir işlevleri (bu durumda iş süreçlerinin sınıflandırılması temel porsiyon, yönetim işlemleri bir bölme içerir);
• Üretim türü: masif, seri, tek tek (cihaz) olabilir;
• doğası ve işlemlerin içerik: bu kadar termal, çıkarma, fizikokimyasal ve ile işlenebilir;
• iş organizasyonu biçimi: bu bireysel olabilir, söz konusu kapalı toplu;
• dönemsellik ve süresi.

Özet aşağıdaki tabloda sunulmuştur.

karakteristikleri

üretim personel aktivitesi amacına bağlı ana ve yardımcı ayrılmıştır. iş süreçlerinin Bu sınıflandırma, çalışanlar için kendi kuruluş yollarını seçme kurallarını etkiler. Ayrıca mesleki faaliyetlerinin insanlar için gerekli koşulları yaratmak için yöntemin seçimini etkiler. iş süreçlerinin sınıflandırılması da personel katılımı derecesine göre yürütülür. Manuel operasyonlar manuel veya olmayan mekanize araçları kullanarak yürütülmektedir. Örneğin, bu fırça preform boyama olabilir. El mekanize işlemleri daha karmaşık araçların kullanımı ile gerçekleştirilmektedir. Örneğin, bir matkapla delik delinebilir. Makine ve manuel işlemleri bir çalışan kapsayan mekanizmalardır. Bu durumda, uzman ekipman unsurlarını kontrol etmek için bazı çabalar sarf etmiştir. işlemeye yönelik makine ve diğer agrega üzerine yapılmaktadır işlemlerini içerir. Bu durumlarda, çalışanların katılımı tesis yönetimi münhasıran azalır. bir makine tarafından yürütülür denilen otomatik işlemler, organları ve kontrollü tarafından işçilerin hareketi bilgisayarların kullanımı ile önceden programlanmış. Çalışan görevleri operasyonların ilerlemesini izlemek için azalır.

ürün ve nesnenin doğası

operasyon bilgisi ve gerçek enerjiye ayrılır hangi iş süreçlerinin bir sınıflandırma yoktur. Bu ikinci durumda, ürün ve profesyonel faaliyet konusu - malzemenin (ayrıntılar, malzeme, hammadde) veya enerji (hidrolik, termik, elektrik). Buna göre, bu tür süreçler emek işçiler için tipiktir. birinci durumda Ürün ve konu - bilgileri. Bu ekonomik teknolojik tasarımı, olabilir. Bilgi operasyon çalışanı (uzmanlar) gerçekleştirdi.

aktivitesi için oluşturma koşulları özelliklerini

şirkette çalışmanın örgütün temel bileşenlerinden biri olarak planlanması ve mevcut işlerin hizmet iyileştirme iyileştirmedir. Bu mümkün olan en düşük fiziksel maliyetle yüksek kaliteli ve yüksek performanslı bir işletme koşulları oluşumu için gereklidir. İş İstasyonları - Birincil bağlantı kurumsal yapısı. Her biri insanın fiziksel ve ruhsal çaba uygulama alanıdır. İşyeri bir veya daha fazla kuruluşlar tarafından görevleri gerçekleştirmek için kullanılan gerekli araçları ile donatılmış olmalıdır. Bir etkinlik için şartları belirler (kötü, normal ağır), rekreasyon ve istihdam, (, monoton çeşitli, vb) operasyonlarının doğası modları.

idarenin temel alanlar

İşyeri kontrol teorisi çerçevesinde incelenen en önemli kategorilerden biri olarak hizmet vermektedir. Bu, bir kişinin kendi profesyonel görevlerini yerine getirmek için hangi alan, verimlilik üzerinde doğrudan etkisi olduğunu olmasından kaynaklanmaktadır. ondan da, insan kaynakları yönetiminin etkinliği ve bir bütün olarak işletme bağlıdır. işyerleri organize sürecinde zorlukları karşılamak:

• işletme alanının optimal kullanımı;
• iş bütün elemanlarının sınırlı bir kısmının içindeki rasyonel bir düzeni göstermektedir;
• çalışanlar için rahat ve konforlu bir ortam oluşturma;
• İnsan iç ve dış faktörlerin olumsuz etkileri önlemek;
• Her işyerinde kesintisiz kaliteli hizmet, sitelerin bir, ritmik sürekli ve eşzamanlı operasyon sağlar.

veriliş amacına

işyerinde, orada emek sürecinin bileşenlerinin bir bağlantıdır: özne anlamına ve personelin çabaları yönlendirmek. idari işlemler işlevsel konaklama elemanlarının çerçevesinde temel görevi zamanı ve fiziksel kayıpları azaltmak için. Özellikle dikkat donatılması işlerinde güvenliğinin sağlanması ödenir. Doğru yönetim değerleme mesleği için yeterli bir gerekçe ile karakterizedir. standartlar geliştirmiştir, bu elde edilebilir:

• Deneyimli uzmanlar;
• tavsiye edilen prosedür;
• emek standardını kullanarak.

Analiz zaman alıcı

Yeterli standartların oluşturulması gereklidir. Analiz geçici çalışanlar maliyetlerin tarafından kullanılan sınıflandırmaya göre gerçekleştirilir. kriterler aşağıdakileri içerir:

• ani fiziksel kuvvet personeli;
• aktivitenin amacı;
• ekipmanı.

Çalışma zamanı işgücü maliyetlerinin bir ölçüsüdür.

servis ve bakım alanlarının değeri

işyerinde, hammadde, alet ve malzemeler, onarım ve teçhizat alınması zamanında teslim kurulmalıdır. kurumsal gelişmiş ve karmaşık bakım alanlarında sistemi hayata geçirdi. Bu sağlar:

• eğitim ve personel hedefleri ve dağıtım operasyonları için iletişim;
• alet ekipman;
• donatımın ayarlama;
• enerji temini, TBO cihazlar ve sistemler;
• Geçerli onarım ve donatım teknik;
• kalite kontrol araçları ve emek nesneler;
• Depoya bitmiş malların alımı.

onaylama

Bu vasıfsız ağır el emeği veya çalışan için tehlikeli koşullarda gerçekleştirilen performans görevleri kullanmak çağdaş gereksinimleri karşılamayan işler bulmanızı sağlar. değerlendirme sırasında belirlenen tüm eksiklikler, en kısa sürede giderilmelidir. Modern ihtiyaçları doğrultusunda istihdam getiren yöneticilerin sorumluluğundadır. Yürütme iyileştirmeye yardımcı ve işletmelerin faaliyetlerini optimize edebilirsiniz.

Sonuç

İşçi süreçleri ve bunların sınıflandırılması herhangi girişimin temelini oluşturur. Modern koşullarda otomasyon sürekli büyüyen rolü operasyonun kalitesine ve hızına talepleri büyüyor zaman. yönetim faaliyetlerinin bir parçası geliştirmiş ve çalışma alanı eskimiş ve yıpranmış ekipman ortadan kaldırarak optimizasyonu modelleri uygulanmaktadır gibi.