Yönetimin başlıca türleri

Finansal müdür organizasyonunu yöneten ve örgütün kaynak potansiyelinin tamamının getirilmesine yönelik faaliyetlerini planlama ve maksimum üretim verimliliği elde etmek. Yönetimi - formlar, teknikler ve çeşitli yönetim yöntemlerinin kadrosu ve üretim.

yönetim bilimi sadece oluştuğunda gerçekleşen Birkaç yıl önce, o bir bölünmez nesne oldu. nesneden Zamanın geçişi ile sırayla, birkaç alanlara doğurdu birkaç nesne, izole etmek. Ve belirli bir ülkeye özgüdür özgünlüğünü (örneğin yönetimin bir Rus modeli yoktur) yansıtan yönetiminin hatta bazı türleri vardır.

planı çeşitleri farklı olabilir, ve sayıları artmaya devam ediyor. yeni modellerin fiili üretim uzmanları yeni terim ve tanımları kullanmak, çalışılmaktadır. yönetim Formlar - çeşitli sorunları çözmek için tasarlanmıştır bireysel yönetim faaliyetleri vardır.

göre yönetim nesneleri , organizasyon, stratejik, taktik ve operasyonel yönetimini yayarlar. Organizasyon Yönetim yapısı, yönetim mekanizması kökenleri de standları, yönetsel fonksiyonlar, kural ve bir dizi standardı geliştirmek. Stratejik yönetim uzun vadeli hedefler uyguluyor faaliyetlerinin yönetiminden onların önceden sonra. potansiyel insan kaynakları, üretim etkili organizasyon üzerinde müşteri ihtiyaçlarını refocusing - stratejik yönetim temelidir. stratejik yönetim çeşitli modelleri vardır. Stratejik benzer bazı şekillerde Taktik yönetimi, bu strateji geliştirme geliştirilmiştir. yönetimin organizasyonun seviyesi - orta yönetimi ve süreye çok daha kısa tahmin etmek. Operasyonel yönetim üretim sürecinde ortaya çıkan sorunları çözer. Mevcut anda görevlerinin ilerlemesini izleme, iş ve kaynakların dağılımına dayanmaktadır.

Fonksiyonel aksesuarlar bağlı gibi yönetim bu tip, ayırt:

1. Pazarlama Yönetimi. , Finans piyasalarını inceleyin yeni dağıtım kanalları oluşturma, bir fiyatlandırma politikası oluşturur.
2. Üretim Yönetimi, organizasyonun üretim süreçlerini izlemek için koordinasyon ve süreçlerin yardımıyla şirketin temel faaliyetleri yürütmek için izin verir.
3. pazarlama alanında Yönetimi - ürünlerin temini için ekonomik anlaşma tasarımında satış, katılımın organizasyon işlemidir.
4. Personel Yönetimi - İyi bir planlama emek kaynakları, bunların seçimi, yerleştirme, eğitim kullanımı. Bu motivasyon ve bir sistemin geliştirilmesini kapsamaktadır personel için teşvikler organizasyonun.
5. Finansal Yönetim - hedefleri ve organizasyon mali yönetim görevlerinin gelişmedir, mali faaliyetlerin planlanması, verimli yönelik yöntemlerin geliştirilmesi mali yönetiminde örgütün kaynaklarının. Finansal yönetim risk yönetimi ve vergi yönetimini içerir.
6. Yenilik Yönetimi -, yeniliklerle çalışmalarını düzenlemektedir bilimsel keşifler kullanımını koordine eder. Bu yönetim sürekli denemeler ve yeni teknolojilerin geliştirilmesi için hazır takımda yaratıcı ruh hali, çalışan personelin özel bir ruh hali kapsar.
7. Yatırım Yönetimi - Yatırım yönetimi, gelecekte kar için rasyonel yatırım işidir.
8. yönetimini Ekkauting - taschatelnom bilgi toplama, onun işlenmesi ve analizine dayalı bir yönetim, ayrıca benzer bir aktivite ile diğer kuruluşların performansını karşılaştırmak.
9. Adaptif yönetimi değişen çevre koşullarına uyum hedefliyor. Örneğin, aracı kurumlar - adaptif sisteminin bir canlı bir örneği.

10. Kriz Yönetimi - bir süreç yönetimi, örgütün eşlik eden iflas. Örneğin, iflas işlemleri süresince veya bir barış anlaşmasının sonuca kontrolü.

Ayrıca saldıran yönetimi, virüs, iletişim, mekanik, sorun odaklı, dönüştürücü, öngörü, tasarım, zonklayan, dizginsiz, akılcı, alarm, durum, etkili ve kendi kendine yönetim vardır.