Kontrol sistemi - ... kontrol sistemlerinin çeşitleri olduğunu. Örnek kontrol sistemi.

İnsan Kaynakları Yönetimi - organizasyonda kontrolün en karmaşık unsurlarından biridir. Sonuçta, çalışanlar, kararlar veya siparişlerin yönetimini eleştirmek yeteneği potansiyeli, ilgi alanları, duygusal. Nedenle uygulama yanıtı tahmin etmek imkansız idari kararlar.

örgütün varlığı uzundu ve hedefleri dostilalis ayarlamak için, sağ denetim sistemi oluşturmak zorundadır.

Sistem - tüm bileşenlerinin bu sipariş ve ortak bir hedefe ulaşmak için birlikte birleştirerek. Bir başka deyişle, düzen ve ana görevin itaat.

planlama, motivasyon, organizasyon ve kontrolü: Yönetim işlevleri içerir. Onların yardımı ile ve görevlerin yürütülmesi sağlanır.

yönetim sistemi - bu planlama, organizasyon, motivasyon, kontrol emretti. Bunlar üretim görevler üzerinde duruldu ve teşkilatının ana hedefe ulaşmak.

Kontrol sisteminin bileşenleri

kurumun yönetim sistemi tüm süreçleri, hem de tüm hizmetlerin, alt sistemleri, kurumsal iletişimi kapsamaktadır. Şirketin personel iki gruba ayrılabilir. İlk - kontrol - ikinci tahrik.

Onlara inceleyelim. Kontrollü grup maddi ve manevi mal veya hizmetlerin yaratılması katılan unsurları içermektedir. Bu bağlı olduğunu. malzeme, işçilik, mali: yönetim ekibi tüm kuruluşa verilen görevleri gerçekleştirmek için gerekli fonksiyonları, bunun için, gerekli kaynaklara sahip olmalıdır yürütmektedir. Tüm çalışanların çalışmalarının koordinasyonunu sağlamak ve bu tür üretim ve organizasyon daha da geliştirilmesi süreci için de sorumlu iletişim, ekipman, örneğin tüm teknik araçlar, sahibi. Bu başkanlık ediyor.

organizasyon ve çalışanların sayısının yapısına bağlı olarak, yöneticiler birkaç olabilir ve hepsi bir genel müdür itaat.

yönetim alt sistemin böyle aşamalarını ayırın:

• Planlama - sonuçlar elde edilebilir ne gösterir;
• düzenlemesi - optimal bir grubu modu muhafaza edilmesi;
• pazarlama;
• muhasebe;
• kontrolü.

kontrol sistemleri - organizasyonun nihai hedefe ulaşmak için tüm bu bileşenleri bir araya sistemlerdir.

Konu ve nesne

Herhangi kavram konusunu ve nesnesi vardır. onlar personel yönetimi ne düşünün.

Nesneler şunlardır:

• işçiler;
• çalışanları;
• Çalışan bir grup;
• emek toplu.

yönetim konusu yönetim personelinin çeşitli yapılar tarafından temsil edilmektedir.

yönetim Formlar

organizasyonda işin koordinasyonu dört formlarda oluşabilir:

• Her çocuğun kafası üstün bir boyun eğiyor Doğrusal. Onların eylemleri koordine ve belirli amaçlar için yönlendirilir. Çoğu zaman örgütün alt düzeyleri için kullandı.
• Fonksiyonel. Belirli bir etkinlik için her sorumlu yönetim organlarının çeşitli gruplar vardır. Örneğin, bir - teknik tabanı için - planlama, diğeri için. "Aşağı" farklı görevleri bir sayısı ve hızla uygulanmasını gerektiren Ancak, zorluklar işçilere vardır. Bu tür bir sistemin varlığı ideal düzenleme - karmaşık bir doğrusal.
• Hat-personel. hat yöneticileri kurmayları ise. Bu durumda, aldıkları herhangi bir karar ve personel sadece tavsiye. Onlar sorumluluklar ve hat yöneticisinin tahsisi azaltmak üzere tasarlanmıştır.
• Matris. Yönetim hem yatay hem de dikey olarak gerçekleşir. Bu tür yapılar, her bir kompleks kafasını sahip düğümler ayrılmıştır şantiyelerde en kontrol etmek için kullanılır.

işletmede Örnek koordinasyon yapısının

işyerinde Atölye Kontrol sistemlerinin örneği ele alalım.

Mağaza - Tüm üretim işletilmesinden sorumlu ana birimlerinden biri. örgütün hedeflerine ulaşmak için doğru kontrol sistemi oluşturmak için olmalıdır.

atölye şefi ve üst düzey yöneticisinden alınan görevlerin uygulanmasını düzenlemek gerekir yardımcılarına, tayin eder. Bu atölye lideri olarak kendini üretken kaynaklara personelin tutum kontrol etmelidir. varyantı, bu işlev bir özel olarak belirlenmiş çalışan tevdi edildiğinde. Örneğin, hammadde, güvenlik kuralları ve sağlık yönetimi içeriğiyle uyum kontrollü tüketimi.

koordinat yapı ana görevleri almak ve çalışanlar arasında dağıtmak varlığı ustabaşları içerir. Onlar da, profesyonel yardım yürütmek, bunların uygulanmasını düzenlemek, gerekirse kontrole usta yardımcı olur.

Modern işletme yönetimi

mevcut koşullar altında, personelin işini koordine kafasından özel beceri gerektirir. Bununla istikrarsız ekonomik durum, rekabet sonuçlanır. Bu nedenle, modern bir yönetim sistemi oluşturmak, yönetici kendi yapım ilkelerini bilmesi gerekir.

işletmek ve şirket geliştirmek için, ürünlerini rekabetçi olmalıdır. Bu büyük ölçüde kontrol stratejisi seçildiğinde bağlıdır. o benzersiz olmalıdır işletme için - bu başarılı varlığının temel özelliğidir.

şirket uzun zamandır var olduğunu ve karlı olduğunu, ürünlerin rekabeti dayanmak zorundadır. o kalitesini artırmak için gereklidir:

• hammadde, malzeme ve bileşenler: Gerekli kaynaklara sahip.
• Ürün kalite artışının sağlanması, güncellenmesi ekipmanı: Üretim hattı geliştirin.
• Periyodik olarak personelin yeterliliğini yükseltmek.
• imal edilmiş ürünlerin gerçekleştirilmesine.

Ilk şey profesyonel yöneticisi başlamaktır -, işletmenin analiz yapmak için, yönetim sistemlerinin geliştirilmesini yürütmek elemanları hedefe ulaşmak için yeterli değildir düşünün ve bu hedeflere ulaşmak için nasıl bulmaktır. dikkate almak gerekir gelişme strateji oluşturmak:

• Kurumsal gelişim uzun vadeli hedefleri;
• kaynakları;
• teknoloji;
• kontrol sistemi.

Bu hedeflerine şirket bu kaynakları ve iyi inşa edilmiş bir kontrol sistemi idare edecek gerekli tüm kaynakları, yüksek kaliteli teknolojiye sahip olmalıdır ulaşmak için vardır.

Bu stratejide monolitik olmamalıdır ve iç ve dış etkenlere bağlı olarak değişebilir mümkün. Ve yönetim görev - organizasyonun stratejik hedefleri zamanında değişiklikleri kontrol etmek ve sağlamaktır.

Böylece, modern bir işletmenin verimli yönetimi, mobil ve çevresel faktörlere bağlı olmalıdır.

kontrol sistemlerinin türleri

yönetim sistemi - bunlar işletmenin başarılı operasyon amaçlı belirli görevleri ile ilişkili yönetiminin alanı bulunmaktadır.

İki ana kategorisi vardır:

• toplam - bir bütün olarak şirketin yönetimi;
• Fonksiyonel - belirli şirket birimleri tarafından yönlendirilmelidir.

Yönetim Sistemi - yaygın ve işlevsel formlarda kapsamlı işbirliği hedeflerine ulaşmak için.

kontrol sistemlerinin çeşitli formları birkaç tanesi düşünün vardır:

• stratejik planlama;
• yönetimi: şirket yöneticileri, çalışanları, iç ve dış iletişim, üretim;
• danışmanlık.

işletme için liderlik bu tür olarak ilk biz yöneticilerin çalışmalarını koordine edebilmelidir hangi başarı için stratejik hedeflerini koydu. Bu sayede yönetim yapısında iyileştirmeler elde etmeyi mümkün kılar. çalışanlarının çalışmalarını koordine etmek doğru yönde faaliyetlerini yönlendirebilir. tedarikçiler, müşteriler, çalışanlar: Bu durumda, çevre ile şirketin etkileşim yoktur.

kontrol sistemlerinin çeşitleri, aynı zamanda, kontrol nesneleri ile belirlenir ve içerik olarak farklılık gösterebilirler. Örneğin, bu tür içeriği ayırt edilebilir:

• düzenleyici;
• stratejik;
• Operasyonel.

yönetiminin bu türlerinin her biri sadece o tuhaf görevi çözülebilir.

koordinasyon sistemi organizasyonunu geliştirmek daha kolay olacak tüm olumlu yönlerini birleştirmek olmalıdır. Sonra set stratejik amaç elde edilecektir.

kontrol sistemleri tasarımı demokratik merkeziyetçilik, tek kişilik yönetim ve meslektaşlar, sorumluluk, çalışanların yaratıcı potansiyelinin uyumlu bileşimi açısından gelir.

inşaat yönetimi ilkeleri

yönetim sistemlerinin oluşturulması, bu temel ilkelere dayanan edilmelidir:

• bireysel öğelerin en iyi şekilde bölünmesi organizasyon yapısı;
• güçlerin doğru dağılımı olan hiyerarşik yapı;
• kuruluşun tüm seviyeleri organik birbirine bağlılığı,
• Önem sırasına göre hedeflerin konum;
• tutarlılık birimleri yapı görevleri yerine getirmek;
• istemi yönetim karar, gerek görüldüğü takdirde;
• ürün yaşam döngüsü, hiyerarşik yapının tüm aşamaları, çeşitli yönetim faaliyetleri kompleksinde bulunmalıdır;
• düzenlilik - tüm eserler yönetimi üzerinde gerçekleştirilen ve sürekli uzun bir süre hareket ediyoruz;
• Biz yabancı şirketlerin başarılı üretimden öğrenmemiz gerekiyor;
• kontrol sisteminde kanıtlanmış bilimsel yöntemleri kullanmalıdır;
• alt özerklik;
• Ekonomik fonksiyonu - tasarım yönetimi maliyetlerinde azalma lay;
• gelişimi için umutları;
• yönetim kararlarının ve en iyi seçimi tartışması;
• Stabilite ve rekabetçi hayatta becerisi;
• çalışabilmesi için tüm dışarı çıkmak için personel için rahat bir çalışma ortamı yaratmak;
• Düzgün üretimin belirli görevleri gerçekleştirmek için işçilik maliyetlerini tahsis;
• İç ve dış değişikliklere sisteminin organizasyonun uyum;
• idari işlemin kapatılması.

planlama, organizasyon, koordinasyon, denetim tüm adımları gitmek gerekir kararın uygulanması.

Önemli: anlaşılması anlaşılır ve kolay olmalıdır idari karar, sen çalışanın doğru anlamış doğrulamak gerekir. Bu gereksiz hareketlerinden çalışanın önleyecektir ve belirli bir görevi yerine getirmek bütün potansiyelini yönetecek.

sistemi ve kontrol teknolojisi düşünün.

Teknoloji yönetim kadrosu

Kontrol Teknolojisi - bir araç hangi personel yönetimi oluşur. Bu araçlar, hedefleri, gerekli görevleri yerine göndererek amacıyla çalışanlarına üzerinde etkileri gerekli yöntemleri kapsar.

Sistem ve personel yönetimi teknolojileri dahil:

• Kuruluş işe ;
• Personelin değerlendirilmesi;
• Onların eğitimi;
• kariyer basamaklarını ilerleme;
• Yönetim ve çatışmaların çözümü;
• Personelin sosyal gelişim;
• güvenlik yönetim kadrosu.

Bu ilkeleri kullanarak, aynı zamanda mülkiyet şeklinde, stil aktivitesine bağlıdır.

kontrol sistemlerinin geliştirilmesi dikkate personel yönetimi alanında çalışacak profesyonellerin profesyonellik ve yetkinlik alarak gerçekleştirilir.

yöneticisi işlevleri

tanıtılması için yönetim sistemleri kolay oldu ve çalışanlar tarafından kabul edildi, yöneticisi aşağıdaki ana işlevleri yerine getirmelidir:

• Planlama.

Yönetici sürekli işletmenin ana hedeflerine ulaşmak için gerekli olan çözümler planlama. Hedefi değiştirirseniz çözümler de değiştirmek zamanında olmalıdır. Planlama doğru yönde örgütün gelişmesini yönlendirmekte ve çalışanlara gerçekleştirmek için gereken görevleri öngörür.

• Örgütü.

daha iyi şirket hedeflerine, planlarını gerçekleştirmek için, takım çalışması düzgün hem dikey hem de yatay olarak dağıtılan aynı zamanda organize bir gerçekleşir. Herkes onların diğer işçiler ile işbirliği belirli sorunların çözümünde devreye girer.

• Motivasyon.

Daha iyi görevleri yöneticileri motivasyon kullanmak gerçekleştirmek için işçileri uyarmak için. Dış ve (psikolojik) iç: Bu iki tip olabilir.

takımda işyeri ilişkileri geliştirmek, ahlaki cesaret - primleri, ikramiye ve psikolojik: - Dış maddi menfaat sahibi içerir.

• Kontrol.

niteliksel gidiş görevleri gerçekleştirmek için, doğrudan bağlı izlemek zorundadır.

Kontrol içerir:

• parçayı planlanan;
• ara sonuç doğrulanması;
• planlanan sonuçları ile karşılaştırılması;
• yansıtılandan tespit tutarsızlıklar ve sapmaların düzeltilmesi.

Bu dört fonksiyonların aksiyon kompleksinde yapılmalıdır.

Sonuç

Böylece, kontrol sistemi - inşaat, işletme ve kuruluşun kontrolünün temel ilkelerinden sıralamadır. Bu şirkete verilen görevleri yerine getirmek için yapılır. Tasarım ve kontrol sistemlerinin kullanılması şirketin başarılı gelişme için esastır. iyi biçimlenmiş yönetim olmadan şirketin varlığı ve gelişmesi mümkün olmayacaktır.