Iş daha üretken ve verimli hale getirmek için bir yol olarak İş motivasyon

İş dünyası yeterince sert ve karmaşıktır ve özellikle başlangıçta, sabit iniş çıkışlar olmadan var olamaz. Ve tabii ki, ne yazık ki, herkes değil olduğundan daha en olumsuz dönemlerde hayatta kalmak için yetenek olması gerekir. İş motivasyon doğrusu, proaktif teşvik eden bir olumlu sonuç gücü ve inanç veren bir araçtır. Bu motivasyon Hepsi olmasa da açılıyor anahtar, ancak birçok kapı olduğunu.

Motivasyon ve iş geliştirme rolü

İş motivasyon iş gelişiminde önemli bir rol taşır ve büyük önem taşımaktadır. çalışanları motive etmek ve bunu yapmak için nasıl bilmiyorum bilmeyen lideri yene oluşturmada üst sonuçları ulaşamayacaklar.

Şirketinin ticari başarı sahibi için ana itici güç motivasyondur. Tüm zorluklara ve engellere rağmen, bu Kaybedenlerle kazananları ayıran, iyi bir sonuç elde etmeyi hedefliyor. Eğer çalışanlarınızı motive önce Elbette, o kendilerini motive etmeyi öğrenmelidir. Bu tesadüf W. Clement Stone (işadamı ve milyoner yazar bilinir) keresinde şudur: "net amaç - herhangi ulaşılmasına ilk adım"

Yöntemler çalışanların motivasyonlarını artırıcı

bir çalışan işe motivasyon orada işe tüm enerjilerini koymak arzusu ve dolayısıyla verimlilik yüksektir ve varsa yüksek düzeydedir. Bu nedenle, motivasyonu artırmak için çok önemlidir. Bu hedefe ulaşmak için farklı yöntem ve tekniklerini kullanmak için yardımcı olur. Aşağıda en etkili olanları ayrıntılı bir açıklamasıdır. Bu motivasyon maddî olan ve olmayan her iki olabileceği dikkati çekiyor.

Geliştirilmiş iletişim

tüm çalışanları ve yöneticileri periyodik kesiştiği böylece çalışma sürecini organize etmek gereklidir. genel kurul periyodik düzenlenecek ve olaylar edilecektir Dikkat çekici, tüm çalışanların arasındaki iletişimin olasılığı vardır nerede. Bu çok splochaet olduğunu ve bu nedenle bu takımda çalışmaya motive eder.

Daha fazla eğitime ve ücretsiz eğitim

Bir çalışan, deneyimi olmayan özellikle genç profesyoneller, sadece onun seçtiği alanda bunun geliştirilmesi ile ilgilenen üniversite, mezun olursa, ona bu özel organizasyonda yoğun çalışmak için ücretsiz eğitim, atölye veya sahalarına sevk, büyük bir teşvik olarak görev yapacak alır.

ortak amaç için bireysel katkılarından dolayı Ödüllü

Kuruluşunuz ortak amaç için ücret, bireysel başarı ve katkısının belirli bir sistemi varsa Motivasyon, kolayca ayarlanabilir sostrudnikov çalışmak. Her çalışanın performans yönetimi tarafından sağlanan günlük raporlarla mümkündür izleyin.

çalışanların fikirlerini ifade etme izin ver

Herkes duyulmasını istiyor. Özellikle o ile bağlı çalıştığı yerde ve her şey gelir. Belki çalışanın üretim sürecinin iyileştirilmesi için kendi fikirlerini veya öneri bulunmaktadır. Bilgisayarınızda veya herkesin kendini ifade ve onların istek ve fikirlerini bırakabilir özel bir dosya masaüstüne, bir klasöre fikirlerin belli bir banka oluşturma - o da büyük bir iş çalışan motivasyondur.

Her için bireysel bir yaklaşım bulmak için

Kural olarak, herhangi bir girişim, bir sistem, kuralları ve herkese uygun olmayan şartlar vardır. yöneticisi güçlü çalışanlarının performansı ve bir bütün olarak şirkete kararlıdır, her köle için bireysel bir yaklaşım bulmaya gereksiz değildir. Nasıl yapmalı? O ulaşmak ve başarılı çalışmalarının bir yıl sonra neler gelecek planları hangi hedefleri ne istiyorsunuz çalışan, daha rahat ve tüm çalıştı daha rahat hangi koşullar altında, Sor.

eğitimler

Malzeme motivasyon beri ücretlerin yani artış daima geliştirilmiş performans için daha alakalı eğitime katkıda bulunmaz finansal olmayan teşvikler.

Ne eğitim geçişi sonrasında elde edilebilir?

- çalışanlarınızı motive nasıl Kazanç bilgisi.

- bordro kaydedin.

- işletmenin verimliliğini artırmak.

- finansal olmayan teşvikler etkili yollar, yöntemler ve fikirler belirleyin.

Kural olarak, eğitim programı dahil önemli öğeler, bir dizi oluşur:

• dönem "iş motivasyon" açıklık getirilmesi
• maddi ve manevi motivasyon arasındaki farklar;
• ne zaman motive etmek ve bunu nasıl, kime yöntemlerin etkisi herkes daha iyi ve kötü üzerine;
• Hataların liderleri yanlış ise motive girişiminde;
• ne çalışanlarının tipleri ayrılır;
• nasıl vb büyük insan grupları ve etkileme. d.

uygulama programı ve sadece küçük bir yüzdesi ana bölümü - teorisi.

İçsel motivasyon

Sen çalışanı gerekçe zaman ve çaba harcamak olabilir. çalışanın o işgal ettiği konumu veya bölgedeki çalışmalar başlangıçta ilgi olmasaydı Ama buna değer yapıyor? Büyük olasılıkla, hayır. Nedenle içsel motivasyon üzerinde belirli bir işte bir kişinin ilgi dikkat etmek (görüşme sırasında) işe alma aşamasında çok önemlidir. sadece doğru çalışanı seçerseniz bu sonradan birçok komplikasyonları önlemek yardımcı olacaktır. İlk izlenimler ve görüşme sırasında elde edilebilir bilgiler, bazen yeterli değildir anlaşılmaktadır. Bu durumda, önerilerin bulunup bulunmamasına dikkat edilmelidir. Başvuru Eğer şirkette belli bir yer olduğunu iddia eden, insanı kendi kendini motive nasıl anlamak dahil birçok yeni şeyler bulabileceğiniz çağrısında anket Telefonlar önceki işlerde gösteriyorsa Ve bu daha iyidir.