İşletmede Bütçeleme

kurumsal Bütçeleme sırayla mali yönetim parçası olan ekonomik planlama, en önemli bileşenlerinden biridir. Özünde, ilkeler ve uygulama, hazırlık, izleme, değerlendirme ve planların belirli formunun şeklinde sunulan bütçenin uyum yöntemlerine dayanan planlama, özel bir türüdür. Başka şekilde, kurumsal bütçeleme örgütün gelecekteki faaliyetleri için planlıyor, sonuçları bütçelerinin sistemi kullanılarak yapılır söyleyebiliriz.

Ana amacı - geliştirmek ve geçerliliğini ve çeşitli yönetim kararlarının etkinliğini arttırmaktır. İşletmede bütçeleme var mekanizmaları, çalışma süreci daha verimli hale getirmek için çalışırken etkili olabilir hedeflerini artırmak için yeni kaynaklar elde etmek. fayda açıktır.

şirkette Bütçeleme size sağlar:

• gelir ve giderlerini optimize;
• işletmenin farklı bölümlerinde faaliyetlerini koordine etmek;
• kamu kaynaklarının ihtiyacı var, ama imtina edilebilir ne olduğunu açığa;
• analiz etmek mali performansı şirket veya sadece bütün şey;
• kuruluş içinde disiplini geliştirmek.

Işletmede bütçe vergi ve muhasebe ayrı akılda tutulmalıdır. Bütçeler anki planlama dahilinde oluşturulacak eğilimindedir. Bunun anlamı şartlılık stratejik planların önemi olduğunu.

bütçedir operasyonel plan biz oranını belirleyebilir hangi nakit akışlarının belli bir süre için herhangi bir özel birimi veya etkinliğe. temelinde belirli eylemlerin komisyon anlamına gelecekteki sonuçları tahmin edebilirsiniz arasında.

Başka bir deyişle, bütçe belli bir süre için kurulan planlar, kantitatif bir ifadesi olarak kabul edilebilir. Orada içinde zihni planları için:

• giderleri ve gelirler;
• yatırımlar;
• her çeşit kaynağın kullanılması;
• nakit akışı ;
• yeni finansman kaynakları çekmek.

bütçe geliştirildiği için bir süre, bütçe dönemi denir. Mevcut kurumsal planlama belirlenir. planlama dönemi (süresi), sırayla, tahmin ufku ile doğrudan bir bağlantı vardır, ama aynı zamanda işletmenin dışına istikrarsızlık bağlıdır.

Bütçe süreci bütçesi (oluşumu, onay ve kontrolü anlamında) alakalı bir birleşme sürecidir. O işletmenin iç durumuna uygun şekilde gelişti.

bütçeleme sistemi bütçe sürecinin uygulanması için kullanılan bu önlemlerin, bir kombinasyonudur. Bu, aşağıdaki parçalardan oluşmaktadır:

• sorumluluk merkezleri;
• finansal yönetim yapısı;
• bütçe teknikleri;
• bütçe yönetimi;
• mali konsolidasyon.

Eğer olmalıdır şirkette bütçeleme organizasyonu:

• sorumluluk ve yetki sistemi;
• çalışanlar arasındaki ilişkilerin sıkı düzenlenmesi;
• kalifiye personel;
• birimlerin kabul ve reçete fonksiyonlar.

Mali yönetim yapısı bütçe süreci içerir:

• Kontrol biriminin birinci ve ikinci fonksiyon dağılımı;
• motivasyon uygun bir sistemin oluşturulması;
• Yüksek kaliteli bilgi altyapısının oluşturulması;
• zorunlu muhasebe merkezleri tanımı;
• sorumluluk merkezleri tanımı;
• İç kuralların oluşturulması, hem de kendi düzenlemeler.