İş görüşmesi: tipleri, aşamaları

İş görüşmesi -, önemli sorunlarını çözmek için işbirliği, alım satım işlemlerinin imzalanması, vs. önerileri dikkate amaçlanmıştır bir konuşma iş konuşmaların Formlar çok farklıdır. Hepsi iki ana gruba ayrılabilir: ücretsiz (zorunlu hesapla zaman çerçevesi ile, ayrıntılı) ve düzenlenir (örneğin, çalışma arkadaşlarının toplanması, herhangi bir özel eğitim olmadan gerçekleşecek). Ama iş görüşmesinde tarafından takip amaca bağlı olarak aşağıdaki türleri: sırayla potansiyel bir çalışanın, çalışanlarından biri ile konuşma yöneticisinin kafasının bir buluşma bazı sorunları, gelecekteki işbirliği kuran bir bakış açısıyla ortakları konuşma çözmek için, iş arkadaşları üretim sorunları çözme konusunda konuşun.

Böyle bir görüşme yapmak için gidiyor biri için ondan maksimum fayda elde etmek için düzgün hazırlanması gerekir. o konuşma sırasında bağlı olacaktır itibaren öyle çünkü hazırlanması, önemli bir noktadır, muhatap reaksiyon ve tabii ki, konuşmanın nihai sonucu.

Ön gereksinim sorunları iyi konuşma sırasında gündeme hangi düşünmek. İstenirse, hatta unutmamak, bir kağıt parçası üzerinde kaydedilebilir. Bu eğitim süresince başından sonuna kadar tüm konuşma inşa etmeye çalışmak gerekir ve bunun için iş konuşmanın aşamaları ne olduğunu bilmek gerekir.

Herhangi bir işletme konuşma 5 temel adımdan oluşur:

1. konuşma başlatın. Onun dikkatini çekmek için, gizli temas yüklemek istediğiniz kişiyle bu aşamasında, sonuna kadar tüm bilgilere dinlemek arzusu uyandırır. Onu görüşmeye muhatap eğilim bağlıdır dan öyleydi, çünkü bu, en zor aşamadır. Bir iş görüşme başlatmak için birçok farklı yolu vardır. Örneğin, stres atma yöntemi deneyebilirsiniz. Bu durumda, karşı tarafın bir kaç tür sözler söylemek veya gergin durumu yumuşatmak edecek bir fıkra anlat için yeterlidir. Başka yolu da sözde yöntemdir "ipucuna." Burada kısaca ayrılmaz konuşma ile bağlantılıdır sorunu ya da durumu, açıklayabilirsiniz. Buna "pırıltı" ile küçük bir olay, komik bir hikaye veya soru olabilir. Doğrudan yaklaşım için iş toplantısı ve uygun yöntem için konuşma herhangi çekince koymayan, başladığında. Bu yöntemin sorunu kısaca toplantının nedeni hakkında muhatap anlatmak ve sonra hızlı bir şekilde konuşmanın çok konuya dönmek için.

2. bilgi iletimi. Bu aşamada bilgi planlanan transferi yanı sıra pozisyonun muhatap, doğrulama ve analiz amaç ve nedenleri belirlenmesi anda. bilgi sunumu aksi diğer kişinin sıkılabilir olacak, uzun bir süre için germek ve konuşmayı bitirmeye karar olmamalıdır.

3. geçerliliği. Bu çalışma için bir yoldur ve ileri sürülen bir kararın önemine arkadaşı inancı konumlandırır. Argüman muhatap göre doğru olan, görevinden dinlemek tutmak ve beklenen olmuştu sonuçlara yol olmasa bile, onun haklı olduğunu kabul etmek önemlidir. Değil bir tartışmaya biriyle katılmak için, karmaşık bir dil ve terminoloji kullanımını kaçınarak açık ve anlaşılır dile getirdi.

muhatap 4. Rebuttal değişkenleri. Bu nötralizasyon adımı muhatap açıklamalar. İşte, yorum analiz gerçek önkoşulla, taktik ve yöntemi seçmek için gereklidir.

kararı (sonuç) 5. benimsenmesi. Bu aşamada, hedefler kümesi elde edilip önceden karar. Tanınan ve muhatap tarafından onaylandı tüm argümanları özetlemek olumsuz yönlerini nötralize etmek, bir sonraki görüşmeye köprüler kurmak, nelerin başarıldığını pekiştirmek önemlidir.

İş görüşmesi - Bu hedefe ulaşmak için bir şans. asla bir an için kaynak bu konuşmanın önemini şüphe böylece En önemlisi, bir durgun eğlence çevirmek yok, her şey yapılmalıdır.