Günümüzün rekabetçi piyasasında bankanın stratejisi

Modern aşırı rekabetçi finansal piyasa sağlayan yeterli bankanın stratejisini meydan okuyor. Yapısal olarak, birkaç piyasaların oluşur: yerleşim ve nakit hizmetleri, krediler, para ve menkul kıymet. Bunlar banka işlemlerinin 150'den fazla farklı türde üretirler. Piyasa birden fazla kanal ve uzak istemcilerin düşündüren sıçramalar ve sanal bileşen büyüyor ile ticari banka etkileşimi sırasında hizmetlerinden faydalanabilirler. (CRM) istemci için - tovaroorientirovannyh teknolojilerinden - devrimci ^"180 üzerinde ^dönüş" İşlenen.

ve Avrupa (ilk ters ortağı) ABD (stok yapısı, ortakların çok sayıda ve rotasyonla piyasada): Biz "klasikleri" dönersek, bankanın stratejisi iki platformlarından birine dayalı olabilir.

bankanın stratejisi geliştirilmesi ile başlar pazar bölümleme ve konumlandırma bankacılık ürünlerinin üzerinde. Ancak bu durumun yaparak, gerçek zamanlı olarak yönetim toplam rekabet ortamında gezinmek mümkün olacak. sürekli üçüncüsü, bir Merkez Bankası kurallarının sağlanmasından etti - - optimal bölgesel ekonominin özelliklerini kullanarak yani dikkatli ve bu plan doğrultusunda hareket etmek, bu adım adım, diğer yandan ticari faiz, bir taraftan dikkate alarak uygulamak.

Temel kavramlar - alfa ve bankanın stratejisi omega onun mevduat ve olan kredi politikaları, varlık ve borçlarının ideal yapısı sürekli dikkat edilmesi, borç verme kabul edilebilir risk net bir tanım. bunların açıkça tanımlanması doğrudan bankaya stabilitesini etkilediği yukarıdaki kriterleri, değişmez muhafaza edilmelidir. devlet kurumları ile iş işbirliği yanı sıra halkla ilişkiler geliştirilmesini: Son yıllarda giderek daha fazla önem bankanın müşterileri çekmek için bir kamu pozisyon haline gelir.

Mal ve hizmetlerin aynı tür sunan satıcı çeşitli karakterize saf rekabet, - yerli bankacılık piyasası pazar durumun kategorisinde yer alır. Bu ortamda ticari bankanın stratejisi, stratejik amaç ve mevcut kaynakları karşılaştırarak sürekli yönetim olmadan yapılamaz: özkaynak dinamiklerini takip müşteri tabanı, ürün kalitesi ve tarife politikası, (onun yapısı göz önüne alındığında), misyonunun bankanın yapısına karşılık gelir. Banka misyonu bankanın yönetim stratejisi açıkça en önemli müşterileri (gelişmiş dahil) yanı sıra planlı hedefler tarafından desteklenen onlarla işbirliği anahtar alanları, özetlemektedir formüle yansıtmaktır.

Şu anda bankacılık stratejik planlama kavramsal değişim geçirmekte olduğunu belirtmek gerekir. takvim (mali) yıl yönündeki uygulamanın giderek değil teknolojik süreçleri ve şablonları düzenler eleştirilmektedir.
Dikkate değer bankaların pozisyon önceki yıla geleneksel çırpıda revize olması. Bunlar dikkate korunması alarak ve kişiselleştirilmiş müşteri tabanı oluşturma olmadan kısa süreli sonuçlarına sabitlenmiş, "kişiliksiz bir yaklaşım" meydan. Aşağıdaki yöntemler bunu oluşturmak için kullanılır:

• yaklaşım önceden yöntem olup;
• müşterinin talep ve gereksinimleri oluşturma yöntemi;
• yöntemi, müşteri taleplerini ve ihtiyaçlarını karşılamak.

Çünkü korku "eşit tüm kurmak" çalışıyoruz Motive eleştirdi "geleneksel yöneticileri" "planına uymuyor."

bankanın stratejisi geliştirilmesi büyük ölçüde belirlenir , planlama yöntemlerini risk yönetimi ve müşterileri ile karşılıklı yararlı iş ilişkileri bina.

Müşteri odaklı - Ticari bankaların cari stratejileri bu kısa bakış sonuçlandırılması, yerleşik kavramsal odaklı ürünler, yeni stratejilerin yakın değiştirilmesi konusunda sonucuna varılabilir.