Duran varlık yönetimi şirketi olup faaliyet

yönetim kontrolü modern teoriye göre duran varlıkların işletmenin (VA) iş faaliyetlerini yürüten bazı kişiler uygulanan tüm yönetim stratejisi, temel bir unsurudur. Bu mali kaynakların zamanında güncelleme ve iş faaliyetinin çıkarları kullanımlarının verimlilik gerekli düzeyde var olduğu böyle bir rejimi korumaktır. bu alandaki kontrol politikası birkaç aşamada inşa ediliyor, ana olanları şunlardır:

- varlıkların bir analiz, gerektirir ki:

a) üretimde değişim dinamikleri ve ürünlerin satış hacmi ile karşılaştırıldığında hacim VA, değişimin dinamiklerini incelemek için,

faktörlerin yapısında bileşim ve değişikliklerin b) çalışması,

aşınma VA c) değerlendirme

g) VA belirlenmesi ve süresi devir hızını güncelleme

d) etkinliğinin değerlendirilmesi VA kullanarak.

- hacmi ve VA yapısının optimizasyonu;

- BA zamanında güncellenmesi ve yenileme maliyeti kurmak faaliyetleri;

- Duran yönetimi işletmenin varlıklarının etkin kullanımını sağlamak için yeni yollar ve rezervi arama açısından.

yönetim politikası Önemli kısmı da bir artış olduğu iş aktivitesinde şirket, işletme veya kurumun. Böyle iş faaliyetinin yönetimi gibi aktiviteler ilişkili ve birbirlerine bağlı ekonomik süreçler ve ekonomik faaliyetinin tüm yönlerini yansıtan göstergelerin bir sistemdir. yönetme sürecinde - Bu 3 birim şeklinde temsil edilebilir pazarlama faaliyetleri, üretim ve bu ürünlerin pazarlanması. analiz ve tüketicilerin değerlendirilmesi olmadan, şirket doğru üretim programı yapmak ölçmek mümkün olmayacaktır. yanlış bilgilere dayalı planlar ve tahminler, olasılıksal nitelikte olacaktır; ekonomik değer olmaz ve ürünler talep değiliz "overstocking" yol açabilir.

bu kontrol, bir bütün olarak işletmenin yönetim duran varlıkları içeren bir etkinlik bileşeni olarak görülebilir nedeni budur. Bütün bu girişim harcamalarında artışa yol açabilir ve kar ve zarar makbuzu azaltılması sonucunda olasılık - örneğin, kesinti için, hammadde (evlilik), borç ve özkaynak verimsiz kullanım kaybı, gerçeği ile belirlenir. satış yönetimi ürünlerinin rekabet gücünün analizi ve değerlendirmesini kapsar. Yani, benzer ürünlerin çalışma, kendi ürünlerinde bu eksiklikleri gidermek amacıyla açıkları rakiplerin belirlenmesidir. (- "vip" sınıfına "ekonomi" üretimi) farklı gelir tüketicilerin memnuniyetini içeren fiyatlandırma politikası, geliştirilmesi. Başka eğilim müşterileri (tüketiciler) ile analiz ve değerlendirme hesaplamaları olduğunu. Hesaplamada fonların dolaşım hızındaki itibaren mali kaynaklar işletmenin ihtiyacına bağlıdır. hesabına yatırılacak küçük fonlar alacak, daha hızlı geri tedavüle bu fonlar ve daha fazla gelir getirecek. Hesaplamada fonların ciro artışının süresi fon sıkıntısı yol açar ve bunun sonucu olarak genellikle masraflı kredileri ilave kaynak, çekmek için bir ihtiyaç vardır.

iş etkinliği düzenleme süreçlerinin Bloklar birbiriyle ve birbirine bağımlıdır. Madde de nasıl üretildiği pazarlama araştırması bu ürünlerin uygulamasına bağlıdır. mal ve hizmet talebi mümkündür Ve uygun kaliteli ürünler konusunu sağladı.

yönetim fonksiyonlarının bu tip şunlardır:

1. işletmenin amaçları beyanı;

2. planlama onlara ulaşmanın;

3. Kaynak kullanımı düzenlemeleri geliştirilmesi;

4. kurumsal gelişim uygulanması için koşulları oluşturmak;

Çalışanlar ve amaç ve hedeflere ulaşmak için işletmenin personeli için 5. teşvikler;

6. planlama ve mekan ve zaman olarak kaynak tahsisi;

7. hesap sonuçları hedefi, analiz ve sapmaların kontrolü sağlamak.

Aktif yönetim yavaş yönelik tedbirler geliştirilmesine sınırlı olmadığı anlaşılmaktadır varlıkların ciro ve sermaye ve yönetim personeli ve üretim birimlerinin etkileşimi çabalarının büyük bir aralığı kapsar.

Ayrıca varlık yönetimi fonksiyonlarının bir parçası olan işletme, nakit varlıklarının yönetimi gibi faaliyet bu tip ilişkilendirilebilir. Bu kontrol girişimin yatırım potansiyelinin geliştirilmesini sağlamak üzere tasarlanmıştır. Ana içerik yönetim ödeme sağlamak için, mevcut tüm yükümlülüklere derhal yani ödemek için şirketin yeteneğini korumak için hizmet vermektedir.

Bu yönetimin temel amacı para varlıklarının önemli miktarda oluşturmaktır. Bu görev kapsamında şirketin duran varlıkların yönetimi bu sorunun kapsamlı bir maliyet tasarrufu temelinde çözülmesi ve tüm üretim birimleri ve diğer kurumsal hizmetlerin verimliliğini artırmak üzere, ortalama bakiyenin değerini maksimize etmek için gerekli bir araçtır.