Doğa ve yönetim kararlarının türleri

Kafa bir karar, başka bir deyişle, birkaç olası eylemlerden birini seçmek gerektiğinde günlük olarak herhangi bir kuruluşun komisyon sırasında durumlar da vardır. davranışıyla yana piyasa katılımcılarının her zaman ön plana kontrolü olası senaryoları analiz eder ve birkaç dan iyi çözümü seçer geçtiği prospektif analiz, yöntemleri için belirsizlik yüksek oranda bulunmuştur.

doğa ve idari kararların tipleri yönlerini tanımlayan olmadan kabul edilemeyeceğini etkin yönetim çözümlerinin geliştirilmesi üzerinde karmaşık bir etkisi de. Bu özellikler şunlardır: yasal yönleri ve diğerleri, mantıklı, organizasyon, teknik, matematiksel, psikolojik, ekonomik, bilgilendirici. Kısaca, karar verme işlemi konu ya da kontrol alt kontrol sisteminin bir nesne üzerinde doğrudan bir etki içerir.

geleneksel ve geleneksel olmayan: Standart Sınıflandırma idari kararlar aşağıdaki türde sağlar. Geleneksel önceki gerçekleşti kararı, varyantlarının seçimine dayalı karar verme. yönetim kararlarının Kendine özgü formları - bu karar verme, yeni seçenekler bulma çabalarına yaratıcı ve sıradışı bir yaklaşımdır.

Yukarıdaki dayanarak, geleneksel yönetim kararları çok biçimlendirilmiştir ve belirli önce geliştirilmiş algoritması alınabilir sonucuna varabiliriz. hata olasılığı kararlar defalarca azaldığında ve zaman optimum varyantlar için arama ortadan kaldırarak tasarruf, benimsenmesi için harcanan çünkü kontrolün Etkinlikler daha etkili hale gelir. Doğal olarak, standart durumlar için böyle bir yönetim kararları almak talimatları, kural ve düzenlemelere şeklini.

Ama bütün durumlar belli senaryo üzerinde oynanır değil, yaklaşımları uygulanamayacağı resmileştirdi hangi olanlar vardır. Bu idari kararlar bu tür baş potansiyelini açığa olduğunu. Çoğu zaman, yöntem ve ilkelerin çeşitli aracılığıyla ortaya çıkan sorunları sağlayan bu iki tür arasında denge başkanı.

İçerik ve sistematik, bütünleştirici, bütünsel, dinamik, üreme, süreç, idari, matematik, pazarlama, durumsal, davranışsal gibi yaklaşımların kullanımına dayalı yönetim kararlarının türleri.

Sistem yaklaşımı sistemi veya nesne içinde bileşenlerin arabağlantı içerir. Entegrasyon yaklaşım düzeyleri ve varlıklar arasındaki alt sistemlerin içinde bu bağlantıları, inceler. Entegre bir yaklaşım onların ilişkisinin karmaşıklığı ve çeşitliliği yönetim alanlarını ima eder. Dinamik bir yönetim yaklaşımı onun diyalektik gelişiminde nesnenin yönetimini dikkate alır ve ilişkiler etkisi neden olur. Üreme yaklaşım ürünlerin belirli türde kalıcı yeniden açılması olduğunu. Süreç yaklaşımı ilişkileri yönetimi fonksiyonları dayalı. İdari yaklaşım - Bu yönetmelik ve kurallar, roller ve sorumluluklar sıkı uyulması. Pazarlama yaklaşımı tüketiciye kontrol sistemini yönlendirir. Fonksiyonel yaklaşım memnuniyetini gerektiren fonksiyonların kümesi olarak her türlü ihtiyacı dikkate alır. Duruma yaklaşım , belirli bir uygunluğu derecesini belirler kontrol metodu özel duruma. ÖZET matematiksel yaklaşımı - kantitatif yönetimine geçiş matematiksel yöntem ve gelişkin değerlendirme, puanları ve bilgisayar kullanılarak tahmin edilmiştir. Davranışsal yaklaşım işletmenin işgücü kaynaklarının kalitesini arttırarak organizasyonel performansı artırmak ayırır.