Antikacılar önlem planı. Rusya'daki ekonomik krizden kurtulma programı

"Kriz Önlemleri Tedbirleri" kavramı göreceli olarak yakın zamanda göründü. Ortaya çıkışı, Rusya'nın ekonomik alanının reforma kavuşturulmasının başlangıcından kaynaklanıyordu. Sonra, kriz karşıtı planın ne olduğunu daha ayrıntılı olarak düşünelim. Stratejinin bir örneği de makalede açıklanacaktır.

Genel arka plan

Ekonomik kalkınmanın belli bir aşamasında ülkenin kademeli olarak bir krize girdiği açıktı. Bu, yetkilileri bazı eylemler almayı gerekli kıldı. Kriz karşıtı yönetim planına ihtiyaç vardı . İstikrar koşullarında ekonomik düzenlemeden kökten ayrılması gerekiyordu. Ekonomik krizin çıkış yolu genellikle radikal eylemleri gerektirir. Bu, kritik durumun reddedilmesinden sonra bu rejimi sürdürme ihtiyacı sorununu gündeme getiriyor. Tabii ki kriz ne kadar derin olursa olsun bir gün sona erecek.

İşlemin döngüselliği

Çeşitli yabancı ülkelerin ekonomik kalkınması uygulamaları ve üretim ilişkilerinin oluşum özelliklerine göre, krizler herhangi bir sistemin ayrılmaz bir parçasıdır. İyileşme ve durgunluk dönemlerinin kaçınılmazlığı ve kaçınılmazlığı herhangi bir hatta çok olumlu devlet rejimi altında gerçekleşir. Bu durumda, çevrimsel gelişme yalnızca yönetim sistemi için değil, aynı zamanda diğer şubelere özgüdür. Bu bağlamda, her zaman kriz önlemleri için bir plan olmalıdır.

Uygulamalı faaliyetlerin tanımı

Bir kriz karşıtı önlem planı, bir durgunluğun izlenmesi ve öngörülmesi için oluşumların doğasını, işaretlerini ve olasılığını analiz eden mekanizmaların geliştirildiği bir sistemdir. Kritik bir durumun olumsuz sonuçlarını azaltmak için etkili yöntemler sağlar ve gelecekte daha sürdürülebilir bir kalkınma rejimi yaratmak için sonuçları kullanır.

Bir Krizde Yönetim Becerileri

Kriz önlemlerinin etkinliği, bir kişinin kritik bir durumdan çıkış için en iyi seçenekleri bulma ve seçme yeteneği ile ilişkilendirilir. İnsanlar sorunlara adapte olabilir, mevcut koşullara uygun davranabilir. Krizden çıkış yolunda seferberlik yapan bir kişi, geçen bin yıllık deneyimini kullanıyor. Bir durgunluk döneminde yönetim için fırsatlar da sistemlerin döngüsel doğası bilgisi ile belirlenir. Bu da, çeşitli sorun durumlarını tahmin etmenize ve onlara hazırlanmanıza olanak tanır.

Danışmanlık yapısal bir bileşen olarak kriz karşıtı program

Geliştirilen stratejiye uygun olarak, birikmiş tecrübeye, mevcut kaynaklara ve projeksiyonlara dayanarak bir şema oluşturulmuştur. Kriz karşıtı program, yönetimin süresi, maliyeti ve nihai sonuçlarını belirlemeyi içerir. Danışmanın bu önemli bileşeni, müşterinin mevcut sorunları ve durumun düzenlenmesinin ilişkilendirilme şansını açıkça sunmasına olanak tanır. Danışmanlar, sırayla, ana ayrıntıları tartıştıktan sonra belirli bir anti-kriz planı geliştirmeye başlarlar.

şartlar

Sürenin ve nihai göstergelerin ön belirlenmesi kriz yönetiminin başlıca ilkesini yansıtır - bir planın başından sonuna kadar oluşturulması. Bir eylem planını hazırlamak, sorunu çabucak çözmek ve zorlukların üstesinden gelmek değil, son tarihin belirlediği hedefleri gerçekleştirmek için gereklidir. Kural olarak, önlemlerin kriz önleme planı, dönemin ilk çeyreğinde ayrıntılı olarak hazırlanmıştır. Daha uzun bir süre için öngörüleme pratik değildir. Bunun nedeni, programın uygulanmasına sonradan çeşitli belirsizlikler eşlik edecek olmasıdır. Hayali bir kriz karşıtı eylem planı yapabilirler.

yapı

Bir kriz karşıtı eylem planı, birbiriyle ilişkili eylemlerin ayrıntılı bir listesini içermelidir. Bu durumda, her biri için aşağıdaki bilgileri sağlamanız gerekir:

1. Süre. Genellikle, uygulama başlangıcından haftalarca belirtilir.
2. Faaliyetlerin maliyeti.
3. Uygulamanın ara ve nihai sonucu.
4. Şemanın uygulanmasından sorumlu olan organizasyon yapısının karakterizasyonu.
5. Program öğelerinin uygulanması için koşullar (örneğin, bir önceki etkinliğin başarıyla tamamlanması).

Planın uygulanmasının ilk çeyreğinden sonraki dönem için aşağıdaki eylem çizgileri belirlenmelidir. Yukarıda listelenen her adımın sonunda bir rapor hazırlanmalıdır. Yapılan işin niteliğini ve elde edilen sonuçları kaydeder.

Danışmanların faaliyetleri

Kriz karşıtı programı geliştirirken ve uygularken, tüm üst yöneticileri ve işletmenin sahiplerini dahil etmek gerekir. Bazı durumlarda dış uzmanlardan yardım istemek önerilir. Uygulamaların gösterdiği gibi, dış danışmanları bir kriz ortamında cezbetmek, programın etkililiğini artırmanın koşullarından biridir. Fakat stratejiyi hazırlamaya ve uygulamaya başlamadan önce, yöneticinin kendi davranış kalıbını belirlemesi gerekir. Bunu yapmak için durumu açıkça anlamak, karar verme zaman sınırlarını belirlemek zorundadır. Zorlukların üstesinden gelmek için kullanılabilen mevcut kaynaklar hakkında bilgi sahibi olmak da önemlidir.

Spesifik strateji

Krizden çıkış çıkışı organizasyonu üzerine yapılan mesleki çalışmalar, eylem için farklı seçeneklerin modellenmesini ve analiz edilmesini gerektirir. Herhangi bir sorun durumunda strateji üç ana alanı tanımlar:

1. Gelirleri artırmak için en uygun yolları arayın. Bu, iç rezervlerin seferber edilmesi olabilir:

- yeni ticaret katlarına erişim;

- satış hacminde artış;

- ürün yelpazesinin genişletilmesi vb.

Geliri artırmak, borcun ödenmesi için mevcut üretim sürecinde yer almayan varlıkların satışı yoluyla da olabilir.

2. Maliyetleri düşürmek için fırsatlar bulma. Bu, ücret fonu ve işletme masraflarının azaltılması, yatırım projelerinin uygulanmasının reddedilmesi vb. Ile gerçekleştirilebilir.

3. Mali sürenin azaltılması. Bu görevi gerçekleştirmek için tüketicilerle etkileşim politikasını gözden geçirmek, gecikmeleri azaltmak, şartları tedarikçilerle değiştirme konusunda anlaşmaya çalışmak, bayiyi değiştirmek veya üretim döngüsünü ayarlamak gerekiyor .

Stratejinin bir parçası olarak, ayrıntılı bir şebeke planlama takvimi geliştirilmelidir. Uygulama için planlanan eylemlerin tümü, sorumlu kişiler, maddi veya maddi kaynakların kaynakları vb. Gibi konuları tam olarak yansıtmalıdır.

karne

Herhangi bir yönetimde, nesneyi etkilemek için bir takım adımlar, yöntemler, işlemler, yöntemler ve yöntemler vardır. Bütün süreç, düzenli bir içerikle karakterizedir. İçeriği içerir:

• Durum analizi.
• Hedef ayarı.
• Kabul ve kararların uygulanması.
• Temel sorunu belirleyin.

Yönetim, kaynakların akılcı kullanımı ilkelerine dayanıyor, zamandan tasarruf sağlıyor, verimliliği en üst düzeye çıkarıyor. Tüm bunlar karmaşık bir ortamda uygun teknolojiyi oluşturuyor. Belirli bir dizinin seçilmesi ve uygulanmasına, bir çözüm geliştirmede bir eylem kombinasyonuna indirgenir. Uygulamasını etkileyen birkaç faktör var. Bu, özellikle, zaman eksikliği, çıkar çatışmaları, birbirine geçme problemlerinin karmaşıklığı, azaltılmış yönetilebilirlik, yüksek düzeyde risk ve belirsizlik derecesi, güç dengesinin ihlal edilmesi, çevresel etki, azalan rekabet gücü.

Düzenleme teknolojisi

Tutarlı bir şekilde gerçekleştirilen eylemlerin bileşimi budur. Bunlara, kritik durumu önleme, önleme ve üstesinden gelme dahildir. Kriz karşıtı teknoloji, rollerin, yöntemlerin, işlevlerin ve diğer öğelerin karmaşık bir parçası da dahil olmak üzere aktif etkinlik düzenidir.

Önemli görevler

Krizden çıkış yolunda yetkin bir şekilde organize edilen etkinlikteki önemli anlardan birisi, faaliyetlerin mevcut durumu ve değerlendirilmesi ile ilgili birincil bilgilerin toplanması ve analiz edilmesidir. Bu prosedürler, sorunların özelliklerine göre belirlenen farklı yöntemlerle gerçekleştirilebilir. Bu davadaki kriz durumu hem durgunluk hem de normal rejim çerçevesinde değerlendirilmektedir.

Analizin özellikleri

Bir kriz müşaviri tahmininde:

• İşletmenin potensiyeli ve personeli.
• Örgütsel aygıtın değişen koşullara adaptasyon düzeyi.
• Mali durum.
• Personelin bilgi kültür derecesi.
• İşletmenin ve sektörün bir bütün olarak bilimsel ve teknik potansiyelindeki değişiklikler.
• Yasal çerçevenin etki derecesi.
• Dış çevrenin durumundaki değişiklikler ve işletmelerin faaliyetleri üzerindeki etkisi.
• Güvenlik çözümleri.

Antikriz planı: örnek

Devlet düzeyinde gelişmiş kritik bir durumdan çıkış planını ele alalım. Rusya Federasyonu hükümeti, iki yıl boyunca bir kriz karşıtı plan hazırladı. Bu dönemde devlet, ülkenin ekonomik alanındaki yapısal değişimleri harekete geçirme görevini çözmeyi umuyor. Özellikle, omurga şirketlerinin anahtar sanayilerdeki çalışmalarının istikrarı sağlanması öngörülmektedir. Öncelik, işgücü piyasasında bir dengenin başarılmasıdır. Bu bağlamda devlet enflasyonu düşürmeye ve düşük gelirli ailelerin yaşam kalitesini yükseltmeye katkıda bulunmaya çalışacaktır.

Şema içeriği

Mevcut (2015) yıl için Rusya Federasyonu Hükümetinin kriz karşıtı planı şunları içermektedir:

1. Gelişmekte olan teknolojiler de dahil olmak üzere, birincil olmayan ürünler üreten çeşitli sanayilerde ihracat ve ithalat ikamesi için destek organizasyonu.
2. Yatırımların, özellikle savunma emirlerine çekilmesi.
3. Vergi ve diğer mali masrafları azaltarak orta ve küçük ölçekli işletmelerin desteklenmesi.
4. Korumasız kategorilere sahip vatandaşlara tazminat ödemesi (emekliler, birçok çocuk sahibi aileler). Verimsiz makaleler için bütçe harcamalarının azaltılması.
5. İstikrarın arttırılması ve bankacılık sisteminin geliştirilmesi.

Rusya Federasyonu Hükümeti'nin kriz karşıtı planı, bütçe harcamalarını% 10 oranında azaltma görevini üstleniyor. Uygulaması için, devlet makamlarının bakım masrafları azalacak ve yüksek konforlu hizmetler için ödeme azalacak.