Analiz ve sınıflandırma yönetim kararları

İdari karar (SD) - Bu ürün ve analizdir yönetim sisteminin, sonucu ekonomik fizibilite ve alternatiflerin arasından seçim. Mevcut sorunlar planlı ve varlığın elde devlet arasındaki farkın özelliklerini ölçmek için, hem de "hedeflerin ağaç" bir bakıma onları yapılandırmak, yani resmi yapıya kavuşturulmalıdır.

sorunların çözümü için kaynakların her zaman sınırlı olduğundan, onların önemi, büyüklüğü, aciliyetine göre bunları sıralamak için gereklidir.

Sınıflandırılması idari kararlar aşağıdaki gerekçelerle mevcut:

- Alan yönetim sistemi;

- kapsamı;

- SD amacı;

- yönetim seviyesi ;

- ölçek derecesi;

- tasarım çözümleri hazırlama yöntemi;

- geçerlilik süreleri;

- hareket yönü;

- yollardan kayıtlılığı;

- temsil türleri;

- karmaşıklık düzeyi;

- SD iletim formu.

alıcı UR üzerinde etkisi olan ana faktör: Bilimsel bir yaklaşım, modelleme, yönetim bilgisayarlaşma, vb

Bu unutulmamalıdır ki başka gerekçelerle mevcut idari kararların sınıflandırılması. Örneğin, sınıflandırmak veya kafanın kişisel özelliklerine bağlı olarak ur tipoloji olun.

yönetim kararlarının Türleri yöneticisinin kişilik büyük ölçüde bağlı ve dolayısıyla askıya aynm sezgisel-spontan muhakeme ve optimal rasyonel dayalı sezgisel, riskli. müdür doğası gereği çabuk öfkelenen edilebilir veya tam tersi, sakin, kendine hakim üzerinde ve onun kararlarına basar. Bu aynı zamanda bir yöneticinin kişisel özelliklerine bağlı olarak idari kararlar, sınıflandırılması bir türüdür.

Asma UR genellikle faaliyetlerinden sorumlu olan yöneticiler, çalışma hipotezler ve onların doğrulama tarafından satın alındı. Sezgisel-spontan kararlar kolayca çok sayıda fikirlerin çeşitli üretebilir yazarlar tarafından yapılır, ancak test etmek ve değerlendirmek mümkün değildir. Sonuç olarak, onlar kendiliğinden, dürtüsel alınan-hasta kurulan ve güvenilmez. Wildcats UR onların yazarları dikkatlice düşünmek istemedi ve hipotezlerini doğrulamak için gerçeği ile karakterize. Sezgisel sadece doğru olup olmadığını algı temelinde yapılan seçim bir durumda, alınan. Onların mantık, bunlar nedeniyle bilgi ya da kişisel deneyim, seçtikleri bir durumda alınır tamamen açık olmadığından bazen akıl dayanmaktadır ve UR, sezgisel görünüyor. Akılcı UR dayanan ekonomik analiz, gerekçe ve optimizasyon yöntemleri.

yönetim kararlarının Sınıflandırılması Temelini için alınacak ne bağlıdır çok şey var, çok farklı olabilir. Bir baz veya kriter bir faaliyet alanında kabul SD, ve gelişimi yöntemine ve daha görevi görebilir.

yönetim analizi çözümleri içeren bilimsel esaslara, kullanımını içerir:

- analiz ve sentez, ara bağlantılar ve birbirine bağımlılık birlikte bunların gelecekte entegrasyonu farklılaşma olaylar, nesneler ve olguları göstermektedir;

- ana bileşen izolasyonu, hazırlama amaçları, hedefleri ve bunları elde etmek için belirleme yöntemleri ima;

- kendi hacmi ve uygulama koşullarına göre karşılaştırma analizi amaçları;

- emek, kodlama ve kod çözme, bilgisayarlaşmanın, onun kalitesinin artırılması rasyonel örgütlenme yöntemlerinin uygulanması yoluyla işlerin yürütme süresini azaltmayı hedeflemektedir zamanında ve ilgili analizler;

- ima veri kayıt altına: nicel açıklama yönetim alternatifleri faktörlerin optimizasyonu sağlamak; kontrol sisteminin farklı parçalar arasındaki ilişkileri ve bağımlılıkları belirlenmesi; yönetim kararlarında belirsizlik düzeyinin ölçülmesine olanak sağlar.