Yolları üretim maliyetlerini düşürmek için.

mali krizler birbiri ardına meydana geldiğinde, çeşitli işletmelerin iş etkinliği büyük ölçüde azalır Şu anda, anda, genel orada üretimde düşüş. işletmelerin büyük sayıda soruya cevap nedenle,: "Ne üretim maliyetini azaltmak için yolu vardır?" Bu önemli hale gelir.

Bildiğimiz gibi, herhangi bir şirket faaliyetleri ana, yani kâr mali sonucunda odaklandı. yavaş yavaş onlar üretilen ürünler için üretim veya fiyatların hacmini artırabilir kaldırın. Ancak bu önlemler her zaman uygun ve mümkün değildir. üretimi arttırmak amacıyla, ek ihtiyaç finansman kaynakları. Eğer zam eğer rakipler mevcut pazar payını yakalamak böylece Ve, önemli ölçüde, belirli ürünler için talebi azalttı. Kriz zamanlarında üretim maliyetlerini azaltmanın yollarını bulmak için tüm çabaları yönlendirmek için gerekli nedeni budur. Bu mali durumunu geri yüklemek için farklı şirketler tarafından kullanılan çok etkili bir tekniktir.

Üretim maliyetlerinde azalma üretmek için nasıl belirlerken önce, üretimin maliyetini hesaplamak gerekir. Bu belli bir bilgi ve becerileri gerektiren zor bir iştir.

Yani, herhangi bir işletmenin üretim maliyetini azaltmak için yolları nelerdir? Her şeyden önce, toplamak ve masraflarının tüm verileri analiz etmek gereklidir. Bu aşamada, bilgi akımı aynı zamanda maliyetlerin tarihsel durumuna ilişkin sadece toplanır. Buna ek olarak, aynı zamanda zaman maliyetlerini nasıl değiştirileceğini araştırmak gerekir.

İkinci yol - üretim maliyetlerinin azaltılması umut verici alanları belirlemek. Şirketin performansı hem her ne pahasına değerinde bir azalma yansıyan bir analizini yapmak gereklidir.

Üçüncü aşama - maliyetlerinin azaltılması tedbirler geliştirmek gerekir. Böylece, maliyetlerin azaltılması en umut verici alanlar tanımlanır ve şimdi konuyla ilgili çeşitli iş süreçlerinin akışı ve zorunludur maliyetleri azaltmak için ne anlama nasıl bu alanların her birinin maliyet oluşumu ne kadar genel incelemek gerekir.

üretim maliyetlerini düşürmek için Yolları taslak sundu eylem planı, odaklanmak maliyet yönetimi. Yani, içinde aşağıdaki öğeleri girin:

1. Çeşitli pahalı süreçleri dış kaynak olasılığını analiz etmek gereklidir.

2. optimize etmek için gereklidir.

Buna ek olarak 3. Bundan işçilik maliyetlerini düşürmek için önemlidir.

4. Yaşayan giderlerin maliyetini azaltmak için de gereklidir.

5. reklam maliyetini azaltmak için önemlidir.

6. dikey ve Need yatay entegrasyon. İlk farklı tedarikçiler sadece anahtar öğeler ve hammaddeler ile yakın bir çalışma gerektirir. İkinci bütünleşme birlikte diğer alıcılarla, tedarik için fırsatlar aramaya gelir.

maliyetleri düşürmek için beşinci bir yol - hesaba seçilen etkinliği alarak kurumsal bütçesini oluşturmak için gereklidir.

Altıncı yolu - her zaman yatırım projeleri olarak detaylı bir şekilde faaliyetlerini çalışmalıdır.

Çeşitli işletmelerde üretim maliyetlerini azaltmanın yollarını bulma problemi halen çağdaş ekonominin en sıkıntılı konularından aittir. Ama maliyetleri düşürmek için ana yolu hala tüm maliyetleri kontrol amaçlayan faaliyetlerin net bir planının bir derlemesidir. O sonra, para harcamak işletmenin maliyetlerinin kontrol altına almak mümkün olduğunu tam olarak bilmek önemlidir.