Yönetim yapısı ve üretim

Son zamanlarda, çok dikkat özel sektöre ait olan şirketlerin likidite üretim ve yönetim organizasyon yapısı olarak, bu önemli yönü ödenir. Bu bir bütün olarak kurumsal gelişim belli süreçlerde değişiklikler ve ekonomi ile ilişkilidir. Bugün 2008 yılında başlayan ve devam ekonomik kriz, yetersiz kullanımı kontrol edilemez ve kalıcı enflasyon, gizli veya aşikar işsizlik, yol açtı sanayi işletmelerinin kapasitelerinin.

şirketin rekabet büyük ölçüde yeni pazarlara, ürün geliştirme, satış ve pazarlama yapan işletmenin bölünmeler arasındaki iletişimi kurmak yeteneğinin gelişmesi hızına bağlıdır. Ayrıca önemli bir rol bilimsel ve teknolojik ilerleme kullanımını oynar.
tüm dış şartlara karşılık gelecek şekilde ve gerektiği takdirde hızlı bunu değiştir edebilmek amacıyla başka deyişle, yapının üretim düzenlenmelidir.

teşkilat yapısı üretimi mekanizmalar ve yönetim biçimlerinin seçimini etkileyen pozisyonlarda bağlıdır. Örneğin, varlığını kurumsal amaç ve saiki birincil amaç olarak kar değerlendirilmek üzere ihtiyaç bunun bilinci çelişkileri ve çıkar çatışmaları vb örgüt oluşumuna Hedefli yaklaşım tamamen haklı olarak kabul edilir. Onların faaliyetlerinde belirli hedeflere yönelik olmamak şirket bulunmamaktadır. o özel mülkiyet ise, ana hedefi genellikle - kar. net bir strateji ve hedefleri oluşumu - şu sistemleri ve işlemleri tanımlayan organizasyonu, yönetim sürecindeki ilk adım.

Hiyerarşik tipi sistemin bir doğrusal fonksiyonu olarak temsil üretimine dayanan geleneksel yaklaşımın kanunları:

- yukarıdan aşağı yapının kesin düzenlemesi;

- komuta ve organizasyonun belli birlik ilkelerine uygun olarak inşaatın birlik;

- işin tek tip uygulanmasıyla hem baş edebiliyor ve onların koordinasyonunda biriminin daha ekonomik yönetimi için arzu.

Şu anda, yukarıda açıklanan bazı hükümleri, gerçek durumu basitleştirmek ve üretim yapısını veya üretim maliyetlerinin yapısını gerektirir reorganizasyon, olası yaklaşımlar ve çözümler aralığını daraltmak.

büyük ilgi tanıtan fikrine dayanır oluşum yöntemleri ve kurumsal süreçleri oluşturmak teorisi vardır sistematik bir yaklaşım. Bu metodoloji bağımsızlık ve sosyal ve ekonomik koşulların özerkliğe ve hükümlerinin alana sahiptir. Temel fikir - karar verme fikirler açısından organizasyonun tasarımı ve sistem analizi uygulanması. kararların sürecinde işletmenin gelecek sağlamak politikaların oluşturulmasıdır. unsurunu - Bu kavram, belirli bir soruna yönünü değil, bir işi seçerken bir eylem olarak karara kalbinde amaçlayan üretim sürecinin toplumsal sistemindeki belirli bir varlığın tanımı - veya rol.