Yönetim kararı - hedefe ulaşmak için bir yoldur

İdari karar etkenleri dikkate alarak dayanan bir seçimdir. hedefi ve istenilen sonucu elde organizasyonu ayıran mesafeyi azaltmak için mümkün olduğunca çabuk az veya çok ölçüde olanak sağlayan çeşitli alternatifler vardır eğer kabul edilir.

Bu durumda, yönetim kararına temel oluşturan objektif ve eksiksiz bilgi olmalıdır. geçerlik, kapsam, zamanında ve yasallık: Yalnızca bu durumda, onun ana parametreleri karşılık gelebilir. bu kriterleri uymuyorsa çözüm başarısız olabilir.

Yöneticiler zaman bir seçeneğin var, yani bu konularda deneyimli liderler çok önemlidir. Yanlış bir karar verme olasılığı, bir bütün olarak daha küçük daha kararların yönetici almak zorunda kaldı, ama yine de hiç kimse "felaket" seçim muaf olduğunu.

Yönetim karar: tanım

bir anlayış vardır idari kararın, bir o sorunları gidermeye yönelik olarak bir yaratıcı hareket olarak öncelikle tanımlandığı. bu hesaba yönetici ve çalışan arasında bir ilişki, hem de zamansal ve mekansal çerçeve almaz Ancak, bu tanım hatalı.

Uygun SD konu gerekli çalışma programı kuran, nesne üzerinde hareket ettiği tek eylem olduğunu bildiren daha geniş bir tanımı, uygulamak. Bu eserler nesnesine verilen görev kaynaklanan ve şu anda fiili durumun ortaya çıkan, hedefin gerçekleştirilmesi hedefleniyor.

yönetim kararlarının Optimizasyon

çözümün baş başarılı olduğu ortaya çıktı için, optimize edilmesi gerekmektedir. Bu durumda, yönetici potansiyel sonucunu etkileyebilecek faktörlerin kümesini analiz eder. optimizasyon özü kriterlerden birini veya daha fazlasını en etkin çözüm seçmektir.

Optimizasyon - genellikle pahalı bir süreç, nedenle doğrudan stratejik hedeflerine bağlı olan bu kararlara geçerlidir tavsiye edilir.

Birkaç vardır optimizasyon yöntemleri :

• modelleme;
• analiz;
• tahmin.

Simülasyon, belli bir durumda fikri test etmektir. Sonra tahmin yukarı, bu temelde, alınan verileri analiz etmek ve.

Karar kişilik ve yöneticinin deneyime bağlıdır çünkü Ancak, "noktaya" ulaşmak ve en iyi seçeneği almaya seçenekleri yöneticisi bazı davranışlarını optimize etmek üzere sentezlenebilir. O böyle özelliklere sahiptir:

Yönetim kararı - dengedir. İşte SD için orijinal bir fikir sahip olmasıdır. Aynı zamanda Yöneticileri onların eylemlerine eleştirel bir tutum alır.

Yönetim kararı - dürtü olduğunu. Öte yandan, darbe davranışı yöneticisi olmadan UR verimsiz olacağa benziyor. dürtü sonra daha detaylı olarak belirli durumları, ödülünü değerlendirmek.

Yönetim kararı - atalet olduğunu. o seçim sürecinde hakim ise Birlikte denge ve ivme ile, optimum yönetimi çözümü, ancak, özellikleri ve ataleti sahip olmalıdır, fikrin orijinalliği ve parlaklık kaybetme riski vardır.

Yönetim kararı - risktir. Risk karar güvenen yöneticiler doğasında vardır. olmadan riski tamamen yeni teknolojiyi ve özgün ürün yapmak mümkün değildir, çünkü uygulanması için fikirler seçilerek Bu özellik, çok önemlidir. Böylece, risk payından teslim çözümleri, sıradan ve ilginç olacağa benziyor.

Bu özellikleri ve analizi, modelleme ve tahmin birleştirerek, başarılı bir yönetim çözümü yapabilirsiniz.